1.外部资源内用观念的形成 企业之间的竞争，不是看企业本身拥有了多少资源，而是企业本身能够使用多少资源。使 用资源的过程，其实就是一个外部资源内用的问题。不求为我所有，但求为我所用，这已成为 当今企业界的共识。因此，更多的企业愿意把自己不擅长的业务外包出去，把别人的优势转化 成自已的优势，从而获得竞争上的领先地位。 2.对核心业务的专注 现代企业越来越专注自己的核心业务，即那些企业独自掌握的、能够为企业带来高额利润 的业务，而把没有竞争力或者很平常的业务或者本企业不擅长的业务外包出去。这样做的好 处是：一方面自己可以把有限的资金全部用于自己的核心能力的开发上；另一方面也避免了自 己在不擅长的业务领域面临众多的竞争对手。 3.对规模经济的追求 一个企业本身的物流业务量一般不大，规模效应很差。但一旦多个企业都把自己的物流 业务外包给一家物流企业来做的话，该物流企业就可以产生规模效应，从而获得竞争优势，也 有更多的利润空间来改善自己的经营条件和提高自己的经营水平，形成良性循环。 4.对风险共担理念的实践 把物流业务外包就意味着自己多了一个合作伙伴，多了一个风险的承担者。 5.降低和控制运营成本的要求 除非是自己根本没有能力承担物流工作，即使增加成本也要把物流外包出去的情况外，一 般都是因为降低成本和控制运营成本的需要，才把物流外包出去的。可以说，降低和控制运营 成本是绝大多数企业把物流外包的根本原因。 (三)结合实际分析(3分) 15921.外部资源内用观念的形成 企业之间的竞争，不是看企业本身拥有了多少资源，而是企业本身能够使用多少资源。使 用资源的过程，其实就是一个外部资源内用的问题。不求为我所有，但求为我所用，这已成为 当今企业界的共识。因此，更多的企业愿意把自己不擅长的业务外包出去，把别人的优势转化 成自己的优势，从而获得竞争上的领先地位。 2。对核心业务的专注 现代企业越来越专注自己的核心业务，即那些企业独自掌握的、能够为企业带来高额利润 的业务，而把没有竞争力或者很平常的业务或者本企业不擅长的业务外包出去。这样做的好 处是:一方面自己可以把有限的资金全部用于自己的核心能力的开发上;另一方面也避免了自 己在不擅长的业务领域面临众多的竞争对手。 3.对规模经济的追求 一个企业本身的物流业务量一般不大，规模效应很差。但一旦多个企业都把 自己的物流 业务外包给一家物流企业来做的话，该物流企业就可以产生规模效应，从而获得竞争优势，也 有更多的利润空间来改善自己的经营条件和提高自己的经营水平，形成良性循环。 4.对风险共担理念的实践 把物流业务外包就意味着自己多了一个合作伙伴，多了一个风险的承担者。 5.降低和控制运营成本的要求 除非是自己根本没有能力承担物流工作，即使增加成本也要把物流外包出去的情况外，一 般都是因为降低成本和控制运营成本的需要，才把物流外包出去的。可以说，降低和控制运营 成本是绝大多数企业把物流外包的根本原因。 (三)结合实际分析(3分) 1592