张亚勤 我第一次见比尔盖茨是在1990年,在拉斯维加斯的 Comdex大展上,盖茨做一个名叫《信息尽在 指尖》的演讲,当时的盖茨是年轻人心目中的偶像。真正接触盖茨是在1992年亚特兰大的一个展览会上, 那次他来展会做的主旨演讲是 Windows95,他称之为“芝加哥计划”。我当时在从事视频方面的研究, 在展会的一个展台向众人演示我的视频压缩技术。忽然间,一个很特别的声音传了过来,问我压缩的速率 是多少,压缩比例是多少,我回头一看,那个人就是盖茨。盖茨已经看过了好多个展台,他停留下来,我 们就数字视频的传输和通信展开交流,聊了20分钟左右,那是第一次真正和他交流 1998年我加入微软后,回国和李开复博土一起创力微软亚洲研究院。2000年我开始担任院长,经常 向盖茨汇报工作。我第一次向他汇报工作是2000年夏天,我和微软研究院的十几个同事到雷蒙德微软公 司总部,向盖茨汇报在网络多媒体硏究领域的最新进展,汇报刚开始时,我认为他肯定对网络多媒体领域 不太懂。令我惊讶的是,他不停地提问,问题都问得很深入,甚至走上前台去询问技术细节,比如做小波 变换的编码、如何分层、频率分布、容错率等等。他不是网络多媒体领域的专家,但他能很快抓住问题的 核心,并能问出很深刻的问题。 2004年1月,我被调回总部岀任微软全球副总裁,按照微软的“导师制文化”,回到总部,我就需 要—个导师,我找到盖茨,说希望他能做我的导师。他欣然答应了。有时候在电梯里遇到,他会叫我去办 公室聊一聊。在这种畅所欲言的互动中,我颇有收获,我也更多地感受到他的人格魅力。当时,我毕竟是 刚从中国调去的“外来人”,当我与总部的那些高管们有一些冲突的时候,盖茨往往会亲自写邮件沟通, 这让我很是感动。那段时间,除了日常工作的交往,我们每个月都会有单独会面。他看问题很深刻,总能 把复杂的问题简单化。和他聊完天,你会感觉整个人很清澈,思路很清晰。 2006年初我回到中国组建微软中国研发集团,并担任主席。我成了盖茨了解中国很重要的一个窗口 我加入微软后在公司里有一次碰到他,他就对中国十分好奇,问了一些关于政府架构、大学教育方面的问 题。有时候他好奇的范围超过了软件和技术。有一次他问我,为什么中国的学生这么聪明?他来中国时也 和一些中国领导人有交流,他说中国领导人一定是世界上最强的,我相信他说的是真心话,不是外交辞令,7 张亚勤 我第一次见比尔·盖茨是在 1990 年，在拉斯维加斯的 Comdex 大展上，盖茨做一个名叫《信息尽在 指尖》的演讲，当时的盖茨是年轻人心目中的偶像。真正接触盖茨是在 1992 年亚特兰大的一个展览会上， 那次他来展会做的主旨演讲是 Windows95，他称之为“芝加哥计划”。我当时在从事视频方面的研究， 在展会的一个展台向众人演示我的视频压缩技术。忽然间，一个很特别的声音传了过来，问我压缩的速率 是多少，压缩比例是多少，我回头一看，那个人就是盖茨。盖茨已经看过了好多个展台，他停留下来，我 们就数字视频的传输和通信展开交流，聊了 20 分钟左右，那是第一次真正和他交流。 1998 年我加入微软后，回国和李开复博士一起创办微软亚洲研究院。2000 年我开始担任院长，经常 向盖茨汇报工作。我第一次向他汇报工作是 2000 年夏天，我和微软研究院的十几个同事到雷蒙德微软公 司总部，向盖茨汇报在网络多媒体研究领域的最新进展，汇报刚开始时，我认为他肯定对网络多媒体领域 不太懂。令我惊讶的是，他不停地提问，问题都问得很深入，甚至走上前台去询问技术细节，比如做小波 变换的编码、如何分层、频率分布、容错率等等。他不是网络多媒体领域的专家，但他能很快抓住问题的 核心，并能问出很深刻的问题。 2004 年 1 月，我被调回总部出任微软全球副总裁，按照微软的“导师制文化”，回到总部，我就需 要一个导师，我找到盖茨，说希望他能做我的导师。他欣然答应了。有时候在电梯里遇到，他会叫我去办 公室聊一聊。在这种畅所欲言的互动中，我颇有收获，我也更多地感受到他的人格魅力。当时，我毕竟是 刚从中国调去的“外来人”，当我与总部的那些高管们有一些冲突的时候，盖茨往往会亲自写邮件沟通， 这让我很是感动。那段时间，除了日常工作的交往，我们每个月都会有单独会面。他看问题很深刻，总能 把复杂的问题简单化。和他聊完天，你会感觉整个人很清澈，思路很清晰。 2006 年初我回到中国组建微软中国研发集团，并担任主席。我成了盖茨了解中国很重要的一个窗口。 我加入微软后在公司里有一次碰到他，他就对中国十分好奇，问了一些关于政府架构、大学教育方面的问 题。有时候他好奇的范围超过了软件和技术。有一次他问我，为什么中国的学生这么聪明？他来中国时也 和一些中国领导人有交流，他说中国领导人一定是世界上最强的，我相信他说的是真心话，不是外交辞令