4《经济谋略库》序 经济舞台是全球性的 经济战略的路线图,有时也反映在广告竞争上。 在7O年代,百事可乐向可口可乐市场发动了一 场势如破竹的广告战。可口可乐在“百事可乐挑战” 面前,终于清醒过来,修正其策略去迎战,进而转守 为攻。两家公司交替或同时都实行进攻的策略,也在 执行防御的策略。 这几乎成为经济谋略的一个完整写照。 谋略也是哲学 不论谋论多么高深,不论情势多么有利,没有实 弹,战争也只有失败一途。 英国伦敦的哈罗茨百货商场,领带的品种,达 ♂oo种;钢琴的牌号,有150个;时装的款式,库存 8000种;奶酪也有45O个制造商提供。 有1000家优秀的企业,就有1000条智慧。“变 富”的奧秘,蕴藏于“个性的艺术”创造之中。 张小泉”剪刀,“盛锡福”礼帽,“边福茂”绣 鞋……从商品可以看出一个企业的等级。 五胡十六国时前秦苻坚派3万大军去西域抢 印度高僧鸠摩罗什,50年代代表科学院的郛沫若与 代表高教部的杨秀峰为争夺人才演出“二聋夺珠” (二人均有些耳聋)的喜剧,历史今日又重演了。经 济 舞 台 是 全 球 性 的 。 经 济 战 略 的 路 线 图 ， 有 时 也 反 映 在 广 告 竞 争 上 。 在 ７ ０ 年 代 ， 百 事 可 乐 向 可 口 可 乐 市 场 发 动 了 一 场 势 如 破 竹 的 广 告 战 。 可 口 可 乐 在 “ 百 事 可 乐 挑 战 ” 面 前 ， 终 于 清 醒 过 来 ， 修 正 其 策 略 去 迎 战 ， 进 而 转 守 为 攻 。 两 家 公 司 交 替 或 同 时 都 实 行 进 攻 的 策 略 ， 也 在 执 行 防 御 的 策 略 。 这 几 乎 成 为 经 济 谋 略 的 一 个 完 整 写 照 。 谋 略 也 是 哲 学 。 不 论 谋 论 多 么 高 深 ， 不 论 情 势 多 么 有 利 ， 没 有 实 弹 ， 战 争 也 只 有 失 败 一 途 。 英 国 伦 敦 的 哈 罗 茨 百 货 商 场 ， 领 带 的 品 种 ， 达 ７ ０ ０ ０ 种 ； 钢 琴 的 牌 号 ， 有 １ ５ ０ 个 ； 时 装 的 款 式 ， 库 存 ８ ０ ０ ０ 种 ； 奶 酪 也 有 ４ ５ ０ 个 制 造 商 提 供 。 有 １ ０ ０ ０ 家 优 秀 的 企 业 ， 就 有 １ ０ ０ ０ 条 智 慧 。 “ 变 富 ” 的 奥 秘 ， 蕴 藏 于 “ 个 性 的 艺 术 ” 创 造 之 中 。 “ 张 小 泉 ” 剪 刀 ， “ 盛 锡 福 ” 礼 帽 ， “ 边 福 茂 ” 绣 鞋 … … 从 商 品 可 以 看 出 一 个 企 业 的 等 级 。 五 胡 十 六 国 时 前 秦 苻 坚 派 ３ ０ 万 大 军 去 西 域 抢 印 度 高 僧 鸠 摩 罗 什 ， ５ ０ 年 代 代 表 科 学 院 的 郭 沫 若 与 代 表 高 教 部 的 杨 秀 峰 为 争 夺 人 才 演 出 “ 二 聋 夺 珠 ” （ 二 人 均 有 些 耳 聋 ） 的 喜 剧 ， 历 史 今 日 又 重 演 了 。 ４ 《 经 济 谋 略 库 》 序