尽管联想控股有关人士一再声称,联想控股的多元化战略 与戴尔完全不同。但联想控股在国内ⅠT业的多元化探索 和成绩,目前仍无能出其右。目前的联想控股已从一个单 屯的个人电脑制造商,正在逐步向企业服务器、个人数码 消费产品以及ⅠT服务等IT领域内多元化发展的大型企 业集团,而其多元化的目标,是形成面向家庭、个人、中 小企业、大行业大企业四类客户的6大业务群组,即消费 ⅠT群组、移动通信业务群组、互联网服务业务群组、企 业ⅠT业务群组、IT服务业务群组以及合同制造业务群 组。在这一策略的指导下,联想控股先后进入房地产、手 机通讯、扫描仪、打印机、数码相机、PDA等领域。为 了在实施多元化战略的同时向国际化进军,前不久联想更 是不惜代价将使用已久的“ LEGEND”标识改为“L ENOVO”。7 ◼ 尽管联想控股有关人士一再声称，联想控股的多元化战略 与戴尔完全不同。但联想控股在国内ＩＴ业的多元化探索 和成绩，目前仍无能出其右。目前的联想控股已从一个单 纯的个人电脑制造商，正在逐步向企业服务器、个人数码 消费产品以及ＩＴ服务等ＩＴ领域内多元化发展的大型企 业集团，而其多元化的目标，是形成面向家庭、个人、中 小企业、大行业大企业四类客户的６大业务群组，即消费 ＩＴ群组、移动通信业务群组、互联网服务业务群组、企 业ＩＴ业务群组、ＩＴ服务业务群组以及合同制造业务群 组。在这一策略的指导下，联想控股先后进入房地产、手 机通讯、扫描仪、打印机、数码相机、ＰＤＡ等领域。为 了在实施多元化战略的同时向国际化进军，前不久联想更 是不惜代价将使用已久的“ＬＥＧＥＮＤ”标识改为“Ｌ ＥＮＯＶＯ”