场份额,降低经营成本,公司利用生产规模大、低压电器产品品种规格全面、与供方多年合 作有良好声誉等优势,冲破世俗的、家族的、社会的等方面的压力,在温州地区率先推出企 业采购招投标制度 2、战略实施是关键 再好的战略计划,如果不恰当的贯彻实施,那么也只是一项完备的计划。正泰的战略实 施概括起来有如下几个特点: 是注重企业的文化建设,培育企业“严谨、科学、求实、创新”的文化氛围。“质 量就是生命,服务创造效益”是正泰从创立到发展至今的质量理念;“学习推动进步,创新 促进发展”是正泰塑造学习型企业的动力:“正人必先正己,身教重于言传”是塑造“有理 想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”员工队伍的基本准则。二是将企业的长期发展计 划与企业发展战略有机结合。2000年,经过反复讨论,认真听取中层经理的意见,指定并 颁布了“正泰集团‘十五发展纲要与2010年远景目标”,然后将纲要中的发展目标按年 进度予以分解,年度的方针目标都要围绕纲要进行展开,而月度工作计划又围绕年度方针目 标进行动态的布置。保证了战略目标的环环紧扣、层层分解落实。三是根据企业的发展需要 对组织结构及时地进行调整,以保证企业的组织结构与企业的战略变化相适应。四是按照 “以人为本,文明塑魂;德才兼备,任人唯贤”的方针,建立客观公正的业绩考核与价值评 估体系,确保战略实施的人才配备。 3、战略评估是保障 战略评估的目的就是使企业能够及时地顺应变化了的经营环境,及时抓住稍纵即逝的经 营机遇,规避不利事件对战略实施的影响。正泰每年都要举行专门的董事会对年度战略实施 情况进行评价,各事业部每半年要进行方针目标实施的会诊,年底作出总体性的评估报告。 对涉及企业经营方向性的重大事件,能运用权变的管理思想及时进行调整。如,1999年 针对国家城乡“两网”改造的契机,正泰及时组织精兵强将参与各地的“两网”改造招投 标,并调整营销策略,采取全资、控股、参股等形式对以前特许经营的营销体制进行改造, 保证了资金的及时回笼,使企业在“两网”中得到了飞跃式的发展;2002年公司根据我国 加入WTO后的新形势,作出了加快走向国际市场的决策,及时地对国际贸易公司的组织机构 进行调整,充实力量,强化资源配置:2003年9月,公司根据长三角经济发展的远景趋势, 及时提出了“接轨长三角,打造行业领军企业”的发展战略,在上海投资35亿元进军输变 电行业,开始了由“区域工厂”向“国际化企业”转变的征程。这些,都是正泰在对企业的 发展战略进行评估的基础上作出的重大战略调整,将在正泰的发展史上写下浓墨重彩的 页 代伟人毛泽东曾经说过:“路线是个纲,纲举目张”。如果借用伟人的名言,我们可 以说:“战略管理是企业经营的纲领”。没有经营纲领的企业是盲目的、短视的经营,而盲 目、短视经营的企业在目前我国市场经济尚不完全发达的时期可能有暂时的生存空间,但要 想得到长足的发展是不可能的,这已被国内众多的昙花一现的企业经营案例所证实。所以说, 战略管理对企业的发展至关重要,企业的所有者和经营者应当切实重视并抓好企业的战略管 理工作。场份额，降低经营成本，公司利用生产规模大、低压电器产品品种规格全面、与供方多年合 作有良好声誉等优势，冲破世俗的、家族的、社会的等方面的压力，在温州地区率先推出企 业采购招投标制度。 2、战略实施是关键 再好的战略计划，如果不恰当的贯彻实施，那么也只是一项完备的计划。正泰的战略实 施概括起来有如下几个特点： 一是注重企业的文化建设，培育企业 “严谨、科学、求实、创新” 的文化氛围。“质 量就是生命，服务创造效益”是正泰从创立到发展至今的质量理念；“学习推动进步，创新 促进发展”是正泰塑造学习型企业的动力；“正人必先正己，身教重于言传”是塑造“有理 想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”员工队伍的基本准则。二是将企业的长期发展计 划与企业发展战略有机结合。2000 年，经过反复讨论，认真听取中层经理的意见，指定并 颁布了“正泰集团‘十五’发展纲要与 2010 年远景目标”，然后将纲要中的发展目标按年 进度予以分解，年度的方针目标都要围绕纲要进行展开，而月度工作计划又围绕年度方针目 标进行动态的布置。保证了战略目标的环环紧扣、层层分解落实。三是根据企业的发展需要， 对组织结构及时地进行调整，以保证企业的组织结构与企业的战略变化相适应。四是按照 “以人为本，文明塑魂；德才兼备，任人唯贤”的方针，建立客观公正的业绩考核与价值评 估体系，确保战略实施的人才配备。 3、战略评估是保障 战略评估的目的就是使企业能够及时地顺应变化了的经营环境，及时抓住稍纵即逝的经 营机遇，规避不利事件对战略实施的影响。正泰每年都要举行专门的董事会对年度战略实施 情况进行评价，各事业部每半年要进行方针目标实施的会诊，年底作出总体性的评估报告。 对涉及企业经营方向性的重大事件，能运用权变的管理思想及时进行调整。如，1999 年， 针对国家城乡“两网”改造的契机，正泰及时组织精兵强将参与各地的“两网”改造招投 标，并调整营销策略，采取全资、控股、参股等形式对以前特许经营的营销体制进行改造， 保证了资金的及时回笼，使企业在“两网”中得到了飞跃式的发展；2002 年公司根据我国 加入 WTO 后的新形势，作出了加快走向国际市场的决策，及时地对国际贸易公司的组织机构 进行调整，充实力量，强化资源配置；2003 年 9 月，公司根据长三角经济发展的远景趋势， 及时提出了“接轨长三角，打造行业领军企业”的发展战略，在上海投资 35 亿元进军输变 电行业，开始了由“区域工厂”向“国际化企业”转变的征程。这些，都是正泰在对企业的 发展战略进行评估的基础上作出的重大战略调整，将在正泰的发展史上写下浓墨重彩的一 页。 一代伟人毛泽东曾经说过：“路线是个纲，纲举目张”。如果借用伟人的名言，我们可 以说：“战略管理是企业经营的纲领”。没有经营纲领的企业是盲目的、短视的经营，而盲 目、短视经营的企业在目前我国市场经济尚不完全发达的时期可能有暂时的生存空间，但要 想得到长足的发展是不可能的，这已被国内众多的昙花一现的企业经营案例所证实。所以说， 战略管理对企业的发展至关重要，企业的所有者和经营者应当切实重视并抓好企业的战略管 理工作