3.非营利组织战略规划的实施 学习目标： 掌握非营利组织战略规划的涵义与特征 2.熟悉非营利组织战略规划设计的具体流程 3.堂据非营利组织战略分析的主要工只。 4.了解非营利组织战路规划实施的基本内容 作业： 联系实际说明非营利组织愿景与使命的基本内涵与区别 2 试述非营利组织战略规 划的基本特和 3.试述非营利组织战略规划的基本流程 4.试述非营利组织战略规划中常用的分析手段。 5,试述非营利组织战略规划实施的基本内容。 知识单元8：非营利组织人力资源管理 参考学时：6学时 学习内容： 1,非营利组织人力资原管理概述。 2.非营利组织人力资源管理的构成体系 3.非营利组织员工的从业动机与激励 非营利组织的志愿者管理 学习目标： 1.掌握非营利组织人力资源管理的定义、属性与指导思想。 2.熟悉非营利组织人力资源管理的构成体系。 3。堂握非营利组织员工的动机分类与激励机制 4.了解非营利组织志愿者管理的基本内容 作业： 1.试述非营利组织人力资源管理的基本属性及其与政府和企业人力资源管理的区别 和联系。 2.联系实际说明非营利组织人力资源管理构成体系的基本内容。 3.联系实际讨论非营利组织员工的从业动机模型及相应的激励机制。 试述非营 组织志愿者管理的基本内容。 知识单元9：非营利组织财务管理 参考学时：3学时 学习内容： 1.概述。 2.预算管理 3.筹资管理 4.投资管理 5.财务报告与分析 学习目标： 熟悉非营利组织预算管理的概念 3。掌握非营利组织筹资管理的渠道和影响因素。4 3. 非营利组织战略规划的实施。 学习目标： 1．掌握非营利组织战略规划的涵义与特征。 2．熟悉非营利组织战略规划设计的具体流程。 3. 掌握非营利组织战略分析的主要工具。 4. 了解非营利组织战略规划实施的基本内容。 作业： 1. 联系实际说明非营利组织愿景与使命的基本内涵与区别。 2. 试述非营利组织战略规划的基本特征。 3. 试述非营利组织战略规划的基本流程。 4. 试述非营利组织战略规划中常用的分析手段。 5. 试述非营利组织战略规划实施的基本内容。 知识单元 8： 非营利组织人力资源管理 参考学时：6 学时 学习内容： 1．非营利组织人力资源管理概述。 2．非营利组织人力资源管理的构成体系。 3. 非营利组织员工的从业动机与激励。 4. 非营利组织的志愿者管理。 学习目标： 1．掌握非营利组织人力资源管理的定义、属性与指导思想。 2．熟悉非营利组织人力资源管理的构成体系。 3. 掌握非营利组织员工的动机分类与激励机制。 4. 了解非营利组织志愿者管理的基本内容。 作业： 1. 试述非营利组织人力资源管理的基本属性及其与政府和企业人力资源管理的区别 和联系。 2. 联系实际说明非营利组织人力资源管理构成体系的基本内容。 3. 联系实际讨论非营利组织员工的从业动机模型及相应的激励机制。 4. 试述非营利组织志愿者管理的基本内容。 知识单元 9：非营利组织财务管理 参考学时：3 学时 学习内容： 1．概述。 2．预算管理。 3. 筹资管理。 4. 投资管理。 5. 财务报告与分析。 学习目标： 1．掌握非营利组织财务管理的特点、内容和目标。 2．熟悉非营利组织预算管理的概念、体系和编制。 3. 掌握非营利组织筹资管理的渠道和影响因素