12公司对供应链管理的基本活动定义 活动 近期计划 远期计划 采购应该从供应商购买什么规格谁应该成为策略供应商?应该与几个 和质量的原材料,何时到货?供应商建立特殊的关系还是与多数供应商合作? 制造为了更好地利用企业资源, 应该为了在全球范围内向客户提供快速反应, 如何安排生产?应该安排换班?应该在哪里建设工厂?它们应该生产所有 产品还是只生产特定产品? 运输如何安排车辆才能取得最佳的应该如何建立全球的运输网络? 运输路线? 是否应该将此项业务外包? 存储如何制定订单履行计划? 如何设计营销网络?如何存储物品? 销售按照什么顺序履行对客户的承诺?下一个计划期间的销售预测如何?如果进行 优先销售对我们最有价值的物品吗?特别的促销活动,生产和分销网络能够应付 销售高峰吗? ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITYSCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 i2 公司对供应链管理的基本活动定义 活 动 近 期 计 划 远 期 计 划 采购 应该从供应商购买什么规格 谁应该成为策略供应商？应该与几个 和质量的原材料，何时到货？ 供应商建立特殊的关系还是与多数供应商合作？ 制造 为了更好地利用企业资源， 应该为了在全球范围内向客户提供快速反应， 如何安排生产？应该安排换班？ 应该在哪里建设工厂？它们应该生产所有 产品还是只生产特定产品？ 运输 如何安排车辆才能取得最佳的 应该如何建立全球的运输网络？ 运输路线？ 是否应该将此项业务外包？ 存储 如何制定订单履行计划？ 如何设计营销网络？如何存储物品？ 销售 按照什么顺序履行对客户的承诺？ 下一个计划期间的销售预测如何？如果进行 优先销售对我们最有价值的物品吗？ 特别的促销活动，生产和分销网络能够应付 销售高峰吗？