克(C.Sporck)和杰里·桑德斯(L.Sanders)。斯波克曾一度担任过仙 童半导体公司总经理，1967年出走后，来到国民半导体公司(NSC) 担任CE0.他大刀阔斧地推行改革，把NSC从康涅狄格州迁到了硅谷， 使它从一家亏损企业快速成长为全球第6大半导体厂商。桑德斯则是 仙童半导体公司销售部主任，196的年，他带着7位仙童员工创办高 级微型仪器公司(AMD),这家公司目前已经是仅次于英特尔公司的 微处理器生产厂商，K6、K62等微处理器产品畅销全世界。 1968年，“八叛逆”中的最后两位诺依斯和摩尔，也带着葛罗夫 (A.Grove)脱离仙童公司自立门户，他们创办的公司就是大名鼎鼎 的英特尔(Ite)。虽然告别了仙童，“八叛逆”仍然约定时间在一起 聚会，最近的一次是1997年，8人之中只有6人还健在。似乎要高 扬“八叛逆”的“叛逃”精神，一批又一批“仙童”夺路而出，掀起 了巨大的创业热潮。对此，80年代初出版的著名畅销书《硅谷热》 (Silicon Valley Fever)写到：“硅谷大约70家半导体公司的半数，是 仙童公司的直接或间接后裔。在仙童公司供职是进入遍布于硅谷各地 的半导体业的途径。1969年在森尼维尔举行的一次半导体工程师大 会上，400位与会者中，未曾在仙童公司工作过的还不到24人.” 从这个意义上讲，说仙童半导体公司是“硅谷人才摇篮”毫不为过 人才大量流失是硅谷发展的“福音”，给仙童半导体带来的却是 一场灾难。从1965年到1968年，公司销售额不断滑坡，还不足12 亿美元，连续两年没有赢利。人们都清楚地意识到，它再也不是“淘 气孩子们创造的奇迹”了。 克（C.Sporck）和杰里·桑德斯（J. Sanders）。斯波克曾一度担任过仙 童半导体公司总经理，1967 年出走后，来到国民半导体公司（NSC） 担任 CEO。他大刀阔斧地推行改革，把 NSC 从康涅狄格州迁到了硅谷， 使它从一家亏损企业快速成长为全球第 6 大半导体厂商。桑德斯则是 仙童半导体公司销售部主任，1969 年，他带着 7 位仙童员工创办高 级微型仪器公司（AMD），这家公司目前已经是仅次于英特尔公司的 微处理器生产厂商，K6、K6-2 等微处理器产品畅销全世界。 1968 年，“八叛逆”中的最后两位诺依斯和摩尔，也带着葛罗夫 （A. Grove）脱离仙童公司自立门户， 他们创办的公司就是大名鼎鼎 的英特尔（Intel）。虽然告别了仙童，“八叛逆”仍然约定时间在一起 聚会，最近的一次是 1997 年，8 人之中只有 6 人还健在。似乎要高 扬“八叛逆”的“叛逃”精神，一批又一批“仙童”夺路而出，掀起 了巨大的创业热潮。对此，80 年代初出版的著名畅销书《硅谷热》 （Silicon Valley Fever）写到：“硅谷大约 70 家半导体公司的半数，是 仙童公司的直接或间接后裔。在仙童公司供职是进入遍布于硅谷各地 的半导体业的途径。1969 年在森尼维尔举行的一次半导体工程师大 会上， 400 位与会者中，未曾在仙童公司工作过的还不到 24 人。” 从这个意义上讲，说仙童半导体公司是“硅谷人才摇篮”毫不为过。 人才大量流失是硅谷发展的“福音”，给仙童半导体带来的却是 一场灾难。从 1965 年到 1968 年， 公司销售额不断滑坡，还不足 1.2 亿美元，连续两年没有赢利。人们都清楚地意识到，它再也不是“淘 气孩子们创造的奇迹”了