增强实力,大力发展的对策 第V象限:是企业实力和市场引力均为中等的产品,应采取维。持现状 的对策。 第V象限:是企业实力中等而市场引力小的产品,应采取撤退或淘汰的 对策 第Ⅶ象限:是市场引力大而企业实力小的产品,企业应尽力提高实力 采取积极发展的对策 第Ⅷ象限:是市场引力中等而企业实力小的产品一应采取维持现状,尽 力获利的对策 第Ⅸ象限:是企业实力和市场引力都很小的产品,应采取收回投资后停 产的对策。 从以上可以看出,决策的重点,应放在第1、IV、Ⅶ象限的产品上,对 处于这几个象限的产品,一般是采取大力发展的对策。对第Ⅱ、V、Ⅷ象限 的产品,一般采取改进、维持或逐步撤退的对策。对第Ⅲ、ⅥⅠ、Ⅸ象限的产 品,采取停产、转产和加以淘汰的对策 复习:产品战略的含义:掌握品种决策的几种方法:分级加权法、成本效益 法、生命周期法和产品系列平衡法。10 增强实力，大力发展的对策。 第V象限：是企业实力和市场引力均为中等的产品，应采取维。持现状 的对策。 第VI象限：是企业实力中等而市场引力小的产品，应采取撤退或淘汰的 对策。 第Ⅶ象限：是市场引力大而企业实力小的产品，企业应尽力提高实力， 采取积极发展的对策。 第Ⅷ象限：是市场引力中等而企业实力小的产品一应采取维持现状，尽 力获利的对策。 第Ⅸ象限：是企业实力和市场引力都很小的产品，应采取收回投资后停 产的对策。 从以上可以看出，决策的重点，应放在第 l、IV、Ⅶ象限的产品上，对 处于这几个象限的产品，一般是采取大力发展的对策。对第Ⅱ、V、Ⅷ象限 的产品，一般采取改进、维持或逐步撤退的对策。对第Ⅲ、VI、Ⅸ象限的产 品，采取停产、转产和加以淘汰的对策。 复习：产品战略的含义；掌握品种决策的几种方法：分级加权法、成本效益 法、生命周期法和产品系列平衡法