意相信它的服务实力和质量。这也是三星的成功之处吧：它能 够使人愿意相信它。 三星定位策略的差异化基于两点：一是三星强大的研发力 量：一是其独特的销售渠道。三星在全球有46000职工，其中 13000人是研发人员，其比例是相当高的。三星是研发经费也 相当高，难能可贵的是即使在面临亚洲金融危机时三星也没有 大规模的压缩研发费用，这帮助它更快地渡过了难关。三星的 销售渠道也极有特点，非常“纯”，只卖三星的产品。所以三 星的每一件产品都知道卖给了谁。其它厂家的销售渠道多数是 销售多家的产品，所以他们不能给厂家反馈这样的信息。基于 这一点，三星建立了庞大的消费者信息库，对其产品的更新换 代、新产品的研发提供了极有价值的信息。 从实际效果来看，三星手机的定位策略是非常成功的。完 全达到了三星集团预期的目标：Make the life easier,richer, and more enjoyable.意相信它的服务实力和质量。这也是三星的成功之处吧：它能 够使人愿意相信它。 三星定位策略的差异化基于两点：一是三星强大的研发力 量；一是其独特的销售渠道。三星在全球有 46000 职工，其中 13000 人是研发人员，其比例是相当高的。三星是研发经费也 相当高，难能可贵的是即使在面临亚洲金融危机时三星也没有 大规模的压缩研发费用，这帮助它更快地渡过了难关。三星的 销售渠道也极有特点，非常“纯”，只卖三星的产品。所以三 星的每一件产品都知道卖给了谁。其它厂家的销售渠道多数是 销售多家的产品，所以他们不能给厂家反馈这样的信息。基于 这一点，三星建立了庞大的消费者信息库，对其产品的更新换 代、新产品的研发提供了极有价值的信息。 从实际效果来看，三星手机的定位策略是非常成功的。完 全达到了三星集团预期的目标：Make the life easier, richer, and more enjoyable