制卧所贸多大考 《管理会计》 作业 第十一章生产经营总预算作业习题 一、复习思考题 1、简述预算的概念。 2、简述预算管理的特征。 3、说明预算管理的作用。 4、说明预算的不同类型。 5、全面预算包括哪些主要内容？它们之间的相互关系如何？ 6、为什么编制全面预算要以销售预算为出发点？怎样编制销售预算？ 7、简述总预算编制的程序。 8、指出总预算中各预算之间的联系。 9、预算管理的组织体系包括什么？ 10、作业基础预算的步骤是什么？ 11、简述作业基础预算优点。 12、从业绩评价的角度看，预算管理的缺陷有哪些？ 13、什么是零基预算？怎样编制零基预算？它具有什么优缺点？ 14、什么是滚动预算？怎样编制滚动预算？它具有什么优缺点？ 15、什么是弹性预算？编制弹性预算的意义何在？弹性预算有什么特点？ 16、现金预算的根本目标是什么？ 17、预算编制应注意的哪些问题？ 二、练习题 1、某零售商店1999年6月至9月份的销售预测如下： 6月份 250000元 7月份 220000元 8月份 280000元 9月份 310000元 其中60%为现销，40%为赊销，所有赊销应收款均可在销售后的下一个月内收回（不考 虑坏账)：该商店5月31日应收账款余额为120000元(5月份销售额300000元×40%)。 要求： 根据上述资料，编制6月份至9月份四个月的销售预算及预计现金收入计算表。 2、 某零售商店的有关资料如下： (1)存货情况： 5月份 170000元 6月份 150000元 7月份 190000元 8月份 160000元 (2)该商店销售额资料： 6月份 350000元 7月份 250000元 8月份 330000元 (3)销售成本为销售额的60%： (4)4月份购货210000元，5月份购货160000元： (5)每月购货按以下方式付款：《管理会计》 作业 第十一章 生产经营总预算作业习题 一、复习思考题 1、简述预算的概念。 2、简述预算管理的特征。 3、说明预算管理的作用。 4、说明预算的不同类型。 5、全面预算包括哪些主要内容？它们之间的相互关系如何？ 6、为什么编制全面预算要以销售预算为出发点？怎样编制销售预算？ 7、简述总预算编制的程序。 8、指出总预算中各预算之间的联系。 9、预算管理的组织体系包括什么？ 10、作业基础预算的步骤是什么？ 11、简述作业基础预算优点。 12、从业绩评价的角度看，预算管理的缺陷有哪些？ 13、什么是零基预算？怎样编制零基预算？它具有什么优缺点？ 14、什么是滚动预算？怎样编制滚动预算？它具有什么优缺点？ 15、什么是弹性预算？编制弹性预算的意义何在？弹性预算有什么特点？ 16、现金预算的根本目标是什么？ 17、预算编制应注意的哪些问题？ 二、练习题 1、 某零售商店 1999 年 6 月至 9 月份的销售预测如下： 6 月份 250 000 元 7 月份 220 000 元 8 月份 280 000 元 9 月份 310 000 元 其中 60％为现销，40％为赊销，所有赊销应收款均可在销售后的下一个月内收回（不考 虑坏账）；该商店 5 月 31 日应收账款余额为 120 000 元（5 月份销售额 300 000 元×40％）。 要求： 根据上述资料，编制 6 月份至 9 月份四个月的销售预算及预计现金收入计算表。 2、 某零售商店的有关资料如下： （1）存货情况： 5 月份 170 000 元 6 月份 150 000 元 7 月份 190 000 元 8 月份 160 000 元 （2）该商店销售额资料： 6 月份 350 000 元 7 月份 250 000 元 8 月份 330 000 元 （3）销售成本为销售额的 60％； （4）4 月份购货 210 000 元，5 月份购货 160 000 元； （5）每月购货按以下方式付款： 1