“技术经济学”教案 效果一定,投入费用最小一一固定效果法。 二、操作步骤 1)确定欲达到的目标。效果费用分析就是要确定一个最优方案来完成这项目标 (2)对达到上述目标的具体要求做出说明和规定; (3)制定各种可行方案 (4)建立各方案达到规定要求的量度指标。典型的这类指标有:功能、效率、可靠性、 安全性、可维护性、可供应性等。 (5)确定各方案达到上述量度指标的水平。 (δ)选择固定效果法、固定费用法或效果费用比较法选择最佳方案。 【例】:某流感免疫接种计划可使每10万个接种者中6人免予死亡,一人在注射疫苗 时有致命反应。该计划每人接种费用为4元,但因此可以不动用流感救护车,可节省费用 每10万人8万元。试用效果费用分析决定是否实施该计划? 解:净保健效果是避免6例死亡减去造成1例死亡,即避免5例死亡。 其费用是:4×100000-80000=320000元 效果/费用=5例死亡/320000=1例死亡64000 结果表明,若社会认可用64000元的代价挽救一个生命时,该计划应予实施。 【例】:某研究机构新研究了4种新型水压机,以可靠性作为评价效果的主要指标,即 在一定条件下不发生事故的概率。4种水压机的有关数据如下表,预算限制为240万元,应 选哪个方案? 新型水压机基础数据表 可靠性(1-事故概率) J1234 240 200 200 0.97 解:采用固定费用法应淘汰方案2和方案4:由固定效果法也可淘汰方案2。最后剩下 的方案1和方案3由[C]作出权衡判断 [EC]*1=099/240=0.41‰0 [EC]方*3=098/200=0.49‰ 按每万元取得的可靠性判断:应选方案3 §4效用成本分析(仅简要介绍思路 对公益性项目进行评价时,往往要采用多个指标来全面衡量项目的效果,这些指标既有 定量的,又有定性的。在定量的指标中有越大越好的,有要求越小越好的。定量指标又有各 种计量单位。对此类问题,可采用效用成本分析法。 效用成本分析指标 计算指标:一般可用[UC]表示,即:[UC]=效用成本 判定准则:投入成本一定,效用最大一一固定成本法 效用一定,投入成本最小一一固定效用法 二、基本步骤“技术经济学”教案 5 效果一定，投入费用最小——固定效果法。 二、操作步骤 （1）确定欲达到的目标。效果费用分析就是要确定一个最优方案来完成这项目标； （2）对达到上述目标的具体要求做出说明和规定； （3）制定各种可行方案； （4）建立各方案达到规定要求的量度指标。典型的这类指标有：功能、效率、可靠性、 安全性、可维护性、可供应性等。 （5）确定各方案达到上述量度指标的水平。 （6）选择固定效果法、固定费用法或效果费用比较法选择最佳方案。 【例】：某流感免疫接种计划可使每 10 万个接种者中 6 人免予死亡，一人在注射疫苗 时有致命反应。该计划每人接种费用为 4 元，但因此可以不动用流感救护车，可节省费用 每 10 万人 8 万元。试用效果费用分析决定是否实施该计划? 解：净保健效果是避免 6 例死亡减去造成 1 例死亡，即避免 5 例死亡。 其费用是：4×100000－80000＝320000 元 效果／费用＝5 例死亡/320000＝１例死亡/64000 结果表明，若社会认可用 64000 元的代价挽救一个生命时，该计划应予实施。 【例】：某研究机构新研究了 4 种新型水压机，以可靠性作为评价效果的主要指标，即 在一定条件下不发生事故的概率。4 种水压机的有关数据如下表，预算限制为 240 万元，应 选哪个方案? 表 新型水压机基础数据表 方案 费用(万元) 可靠性(1-事故概率) 1 240 0.99 2 240 0.98 3 200 0.98 4 200 0.97 解：采用固定费用法应淘汰方案 2 和方案 4；由固定效果法也可淘汰方案 2。最后剩下 的方案 1 和方案 3 由[E/C]作出权衡判断。 [E/C]方案１＝0.99/240＝0.41‰ [E/C]方案３＝0.98/200＝0.49‰ 按每万元取得的可靠性判断：应选方案 3。 §4 效用成本分析（仅简要介绍思路） 对公益性项目进行评价时，往往要采用多个指标来全面衡量项目的效果，这些指标既有 定量的，又有定性的。在定量的指标中有越大越好的,有要求越小越好的。定量指标又有各 种计量单位。对此类问题，可采用效用成本分析法。 一、效用成本分析指标 计算指标：一般可用[U/C]表示，即：[U/C]＝效用/成本 判定准则：投入成本一定，效用最大——固定成本法； 效用一定，投入成本最小——固定效用法。 二、基本步骤