接上页 在许多要做的事项中,先决定那一件事才是 战略代表重点的真正能发挥关键效用、值得投入的重点,公 选择 司的资源有限,必须针对当前的重点集中运 战略建立在相对 的竞争优势上,企业制定的战略,必须包含独有的竞争优势 也在于建立长期在内,同时也在不断的发挥长处,建立长期 的竞争优势 的竞争优势。 功能性管理指产、销、人、研发、财等管理 领域,这些功能性的管理,要靠一个明确的 战略,使他们步调一致,相互呼应,战略扮 战略能指导功能演着这项指导功能性政策的角色,透过战略 性的管理政策 的指导性功能的作用,使组织中的每一个部 、每一个阶层的每一项决策,都能维持 致,发挥整合效果。10 接上页 战略代表重点的 选择 在许多要做的事项中，先决定那一件事才是 真正能发挥关键效用、值得投入的重点，公 司的资源有限，必须针对当前的重点集中运 用。 战略建立在相对 的竞争优势上， 也在于建立长期 的竞争优势 企业制定的战略，必须包含独有的竞争优势 在内，同时也在不断的发挥长处，建立长期 的竞争优势。 战略能指导功能 性的管理政策 功能性管理指产、销、人、研发、财等管理 领域，这些功能性的管理，要靠一个明确的 战略，使他们步调一致，相互呼应，战略扮 演着这项指导功能性政策的角色，透过战略 的指导性功能的作用，使组织中的每一个部 门、每一个阶层的每一项决策，都能维持一 致，发挥整合效果