b.调机工作区域 了解调机工作的四个区域及调车区长编制调车作业计划的职责范围、调机和调车 组的工作分工 c.调车作业计划状态 熟悉调车作业计划进行到不同阶段的状态：草稿调车作业计划（白底色），确认 调车计划（黄底色），执行调车计划（绿底色）及归档调车计划（不显示）。 ③调车作业计划内容 了解调车作业通知单表的符号表示及含义。 (2)调车计划编制与管理 ①调车计划编辑 根据储存的基本资料，结合上级给定的任务、车流变化情况和实际作业进度等日 常信息，掌握由计算机自动地（解体作业计划）或采取人机对话方式（编组作业计划）， 新建、修改、别除列车解体、编组和取送车作业计划以及推入现车、取消推入现车 报点打印作业计划、发送至驼峰、展开己报点的计划、隐藏己报点的计划等相关操作 ②调车计划管理 在调车计划管理界面下，掌握对调车计划目录列表的推入现车与取消推入、计划 报点、调车计划打印、计划删除及顺序管理等操作。 (3)调车计划的浏览 掌握对调车作业计划分区浏览，分区察看（蓝色字体表示已报点计划，黑色字体 表示己推入现车，但未报点，黄底色表示当前计划)。 3.货运调度管理 货运调度管理主要是内容为货运管理人员查询装、卸车计划、分配卸线、统计货 运作业工作等工作。 (1)卸车 掌握对卸车计划的查询方法以及卸线、货运信息修改等相关操作。 (2)装车 掌握对已装车辆信息的查询操作。 (3)货运5 掌握对运货5（分为“当日运货5”和“次日运货5”分别显示当日和次日承认 的装车)信息的相关查询，修改及装车班次的录入（红线条标记列为已装车数，蓝线 条标记为装车班次) 5 This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit www.print2flash.com for more information