其特点是:在总公司的统一领导下,按产品或地区 或市场的不同,分别建立经营事业部。事业部是一种分 权制的组织形式,实行相对的独立经营,单独核算,自 负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心, 具有利润生产利润计算和利润管理的职能,同时又是 品责任单位或市场责任单位,有自己的产品和独立的市 场 按照“集中决策,分散经营”的管理原则,公司最 髙管理机构掌握有人事决策、财务决策、规定价格幅度 监督等大权,并利用利润等指标对事业部进行控制。事 业部经理根据总公司总裁或总经理的指示进行工作,统 领导其主管的事业部和硏制、技术等辅助部门。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区 或市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分 权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自 负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心， 具有利润生产利润计算和利润管理的职能，同时又是产 品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市 场。 按照“集中决策，分散经营”的管理原则，公司最 高管理机构掌握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、 监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。事 业部经理根据总公司总裁或总经理的指示进行工作，统 一领导其主管的事业部和研制、技术等辅助部门