(4)决策具有科学性。 (5)决策要遵循满意原则。 23.简述事业部制组织结构的优势。 事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营 单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。 事业部制的优点： A.总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。 B.事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生 产和实现组织的内部协作。 C.各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。 D.事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。 E.事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。 24.简述领导者合理用人的艺术。 (1)唯才是举。对于领导者来说，用人要不受名望、年龄、资历、关系亲疏的局限，而是依据 人的才能来选拔人才。 (2)用人所长。领导者在用人时要用人所长，不能因为细小缺点而忽视人的大才大德。 (3)知人善任。领导者在用人时要根据每个人的特点安排其工作，使其能充分发挥自己的 长处和优势。 (4)要有勇气选拔名望和才学超过自己的人。 五、案例分析(20分)】 25. 把所有“鸡蛋”放在微波炉里 (1)格兰仕进行战略转移的依据是什么？(6分) A.在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力。 B.集中优势资源，引进了先进的生产技术。 (2)格兰仕是怎样成为微波炉大王的？(6分) 准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营战略等，促使格兰仕成为微波炉大王。 (3)“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，包含了怎样的管理思想？ (8分) 密集型发展战略，也就是专业化发展战略。集中利用资源，提高资源利用效率。 (注：管理案例分析没有标准答案，能够自圆其说即可) 246(4) 决策 科学性 (5) 23. 事业部制组织结构，亦称 M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营 单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。 事业部制的优点 A. 摆脱 常事 考虑 B. 业部 独立 挥经营管 更利 组织 业化 产和实现组织的内部协作。 c.各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。 D. 等职 E. 事业部 业部 体来考 有利 于培 和训 人才 24. (1)唯才是举。对于领导者来说，用人要不受名望、年龄、资历、关系亲疏的局限，而是依据 人的才能来选拔人才。 (2) 人所 导者在用 时要 小缺 而忽视 (3) 人善任 者在用 要根据每 点安 分发 长处和优势。 (4) 要有 气选 学超 五、案例分析 0分} 25. 把所有"鸡蛋"放在微波炉里 (1)格兰仕进行战略转移的依据是什么? (6 A. 中 国 波炉 于朝 产业 的市 B. 先进 (2) 样成 微波 (6 准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营战略等，促使格兰仕成为微波炉大王。 (3)" 子里 然后看 包含 理思想 (8 密集型发展战略，也就是专业化发展战略。集中利用资源，提高资源利用效率 (注 析没有 能够 246