企业战略计划涉及的三个问题 要把企业的业务管理作为一项投资组合来管理。企业 的每项业务的利润潜力都是不同的,企业应当把有限 的资源分配给更有发展、更有潜力的业务 要准确预测企业每项业务的利润潜力。企业要根据产 品的市场成长率、企业市场地位和对市场的适应性来 预测每项业务将来的获利能力,而仅凭当时的销售量 和利润来评价是显然不够的。 企业要为每一项业务制定战略计划。即根据企业在市 场中的地位以及企业的目标、机会、技能和资源确定 个最有效的战略,从而实现长期发展的目标企业战略计划涉及的三个问题 ◼ 要把企业的业务管理作为一项投资组合来管理。企业 的每项业务的利润潜力都是不同的，企业应当把有限 的资源分配给更有发展、更有潜力的业务。 ◼ 要准确预测企业每项业务的利润潜力。企业要根据产 品的市场成长率、企业市场地位和对市场的适应性来 预测每项业务将来的获利能力，而仅凭当时的销售量 和利润来评价是显然不够的。 ◼ 企业要为每一项业务制定战略计划。即根据企业在市 场中的地位以及企业的目标、机会、技能和资源确定 一个最有效的战略，从而实现长期发展的目标