幽灵会计在线htp/zhu-kuai5d6dc ③模拟劳动生产率。即如果企业的劳动生产率与竞争对手的相同,成本会是怎样。劳动生产率的不同直 接影响产品的单位成本和企业资源的使用效率,因此通过过去生产率的模拟可以发现企业与其竞争对手之间 的过去生产率方面的成本 ④模拟生产规模。如果本企业的生产规模与竞争对手相同,成本会有哪些变化。在产业竞争分析中我们 已经分析了生产规模对企业竞争力的影响,这个影响也是主要反映在产品的单位成本上。通过生规模拟,企 业可以发现自己与竞争对手在规模上的差别及规模差别对竞争优势的影响 3.总成本领先战略 (1)低成本战略的重要意义 低成本战略是指通过有效途径,实现成本降低,以建立一种不败的竞争优势。这种战略要求企业努力取 得规模经济,以经验曲线为基础,严格控制生产成本和间接费用,以使企业的产品总成本降低到最低水平 处于成本地位的战略经营单位能够防御竞争对手的进攻,因为较低的成本可使其通过削价与对手进行激烈竞 争后,仍然能够获得盈利,从而在市场竞争中站住脚根。 (2)低成本战略的形式 企业及其所属事业部可以通过各种方式实施低成本战略。例如,简化产品,改进设计,节约原材料,降 低工资费用,实行生产革新和自动化,降低管理费用等等 (3)低成本战略的适用条件及其风险 低成本战略是一种重要的竞争战略,但是,它也有一定的适用范围。当具备下列条件时,采用低成本战 略会更有效力 ①市场需求具有价格弹性 ②所处行业的企业都生产标准化产品,从而使价格竞争决定企业的市场地位 ③实现产品差异化的途径很少 ④多数客户以相同的方式使用产品 ⑤用户购物从一个销售商改变为别一个销售商时,不会发生转换成本,因而特别倾向于购买价格最优惠 的产品。 采用低成本战略也会带来一定的风险。例如,技术变革和技术进步会使以往的投资和效率变得无效;竞 争对手通过模仿或向高技术装备进行投资,也可以做到低成本;只注意到生产成本的降低,而忽略了服务、 技术开发、市场营销等方面的成本,以及忽略产品或市场的变化等。因此,运用低成本战略,一定要考虑技 术革新和技术进步的影响,注意竞争对手的战略反应和产品、市场的变化 2.差异化战略 所谓差异化战略,是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别,以获得竞争优势而 采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。实现差异化战略,可以培 养用户对厂牌的忠诚。因此,差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略幽灵会计在线:http://zhu-kuai.5d6d.com/ ③模拟劳动生产率。即如果企业的劳动生产率与竞争对手的相同，成本会是怎样。劳动生产率的不同直 接影响产品的单位成本和企业资源的使用效率，因此通过过去生产率的模拟可以发现企业与其竞争对手之间 的过去生产率方面的成本。 ④模拟生产规模。如果本企业的生产规模与竞争对手相同，成本会有哪些变化。在产业竞争分析中我们 已经分析了生产规模对企业竞争力的影响，这个影响也是主要反映在产品的单位成本上。通过生规模拟，企 业可以发现自己与竞争对手在规模上的差别及规模差别对竞争优势的影响。 3．总成本领先战略 （1）低成本战略的重要意义 低成本战略是指通过有效途径，实现成本降低，以建立一种不败的竞争优势。这种战略要求企业努力取 得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的产品总成本降低到最低水平。 处于成本地位的战略经营单位能够防御竞争对手的进攻，因为较低的成本可使其通过削价与对手进行激烈竞 争后，仍然能够获得盈利，从而在市场竞争中站住脚根。 （2）低成本战略的形式 企业及其所属事业部可以通过各种方式实施低成本战略。例如，简化产品，改进设计，节约原材料，降 低工资费用，实行生产革新和自动化，降低管理费用等等。 （3）低成本战略的适用条件及其风险 低成本战略是一种重要的竞争战略，但是，它也有一定的适用范围。当具备下列条件时，采用低成本战 略会更有效力。 ①市场需求具有价格弹性 ②所处行业的企业都生产标准化产品，从而使价格竞争决定企业的市场地位。 ③实现产品差异化的途径很少。 ④多数客户以相同的方式使用产品。 ⑤用户购物从一个销售商改变为别一个销售商时，不会发生转换成本，因而特别倾向于购买价格最优惠 的产品。 采用低成本战略也会带来一定的风险。例如，技术变革和技术进步会使以往的投资和效率变得无效；竞 争对手通过模仿或向高技术装备进行投资，也可以做到低成本；只注意到生产成本的降低，而忽略了服务、 技术开发、市场营销等方面的成本，以及忽略产品或市场的变化等。因此，运用低成本战略，一定要考虑技 术革新和技术进步的影响，注意竞争对手的战略反应和产品、市场的变化。 2．差异化战略 所谓差异化战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而 采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。实现差异化战略，可以培 养用户对厂牌的忠诚。因此，差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略