中原环保股份有限公司2018年年度报告全文 第四节经营情况讨论与分析 、概述 年来,围绕“大公用、大环保、大生态”,以“全面打造行业典范”为突破口,按照创新驱动高质量发展的总目标,公司 上下凝心聚力、深化改革、创新驱动,经营业绩实现历史性突破,技术硏发硕果累累,体制机制不断创新,综合管理规范高 效,投资项目持续落地,对外展业优势凸显,重大事项如期实施,重点工程顺利推进,党的建设全面加强,队伍建设和谐稳 取得了优异的经营成果 (一)公司治理 根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》及公司业务需要和董事会工作安排,全年共筹备召开董事会会议12次,股 东大会会议2次。全年提交董事会审议43项议案,股东大会审议11项议案 (二)国企改革 国企改革“双百行动”开篇布局。2018年8月,经过层层选拔,公司从全国众多国企中脱颖而出,入选国务院国资委国企 改革“双百行动综合试点企业,为公司全面市场化改革开启新篇章。按照国务院国资委的统一部署,聚焦“五突破,一加强” 目标任务,结合公司改革发展实际制定了“双百行动”综合改革实施方案和工作台账,并上报国务院国企改革领导小组。按照 混合所有制改革方向,引入战略投资者河南资产管理有限公司,优化公司股权结构,完善公司治理结构,加快推动国企改革 系列措施的实施 (三)经营管理 1、污水处理业务再创新高。2018年,水务运营单位坚持创新驱动,立足生产实际,积极开展技术革新、技术攻关,以 创新为载体和抓手,提升运营效率,优化生产成本。通过技术创新、管理创新,实现污水处理量质齐升,污水处理量刷新历 史记录,全年处理污水47923万吨,同比增加1622万吨,中水利用3203万吨。 2、供热业务突破瓶颈,实现持续发展。2018年,供热运营积极探索,创新管理模式,加快工程建设,引λ智能技术, 拓宽服务渠道,提升服务水平,实现供热业务持续发展。全年新增入网面积120万平方米,累计入网面积达到880万平方米: 新增供热面积84万平方米,累计供热面积达到470万平方米 3、技术研发硕果累累。公司与中原区政府、同济大学合作共建同济大学中原环保产业研究院,开展关键共性技术研究 和产业技术集成创新。公司瞄准先进技术,建设高水平科研创新平台,在污水深度处理、污泥资源化利用关键技术领域实现 重大突破,取得国内领先技术,中原环保特色技术核心竞争力逐步凸显。2018年,累计投入研发经费3668万元,组建研发团 队4支,专职兼职研发人员113人,累计申请专利45项,其中:马头岗水务8项软件著作权和5项专利、南三环水务5项专利、 鼎盛固废公司6项专利均己获得授权,这些专利技术均达到国内先进水平,具有良好的市场应用前景。精确曝气技术先后中 标成都科技园区污水厂和商丘第二污水厂项目:自主研发的新型污泥调理剂具有较强的市场竞争力,公司8家水务运营单位 已全面应用,并稳步拓展外部市场,已实现对外销售。 4、工程建设实现规范管理和科学管控。2018年伴随公司业务发展和投资项目持续落地,大批工程项目相继开工建设 实行工程全生命周期管理,推行“双随机一公开”的监管模式,强化事前事中事后科学监管,深入现场技术指导,督促检査ˉ 程质量、安全和进度,对施工标段定岗定责、明确标准、严格奖惩、跟踪落实。 5、信息化建设打牢基础。公司充分利用互联网、物联网、云计算、大数据等现代信息技术,做好公司信息化基础建设, 并推进信息化技术在生产和管理中运用。全年实施信息化项目9个,OA统一门户、物资扫码及移动终端、无纸化会议、云计 算平台及异云备份等项目上线运行 6、党建纪检工作取得新成效。公司党委切实发挥领导核心和政治核心作用,履行党建工作主体责任,把方向、管大局、 保落实。党建工作全面加强,坚持党的建设与企业发展同步谋划,坚持党的组织与工作机构同步设置,坚持党组织负责人、 党务工作人员与企业管理人员同步配备,坚持党的工作与生产经营中心工作同步开展,全面夯实基层党建工作基础,提高政 治站位,强化责任担当 (四)投资发展中原环保股份有限公司 2018 年年度报告全文 11 第四节 经营情况讨论与分析 一、概述 一年来，围绕“大公用、大环保、大生态”，以“全面打造行业典范”为突破口，按照创新驱动高质量发展的总目标，公司 上下凝心聚力、深化改革、创新驱动，经营业绩实现历史性突破，技术研发硕果累累，体制机制不断创新，综合管理规范高 效，投资项目持续落地，对外展业优势凸显，重大事项如期实施，重点工程顺利推进，党的建设全面加强，队伍建设和谐稳 定，取得了优异的经营成果。 （一）公司治理 根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》及公司业务需要和董事会工作安排，全年共筹备召开董事会会议12次，股 东大会会议2次。全年提交董事会审议43项议案，股东大会审议11项议案。 （二）国企改革 国企改革“双百行动”开篇布局。2018年8月，经过层层选拔，公司从全国众多国企中脱颖而出，入选国务院国资委国企 改革“双百行动”综合试点企业，为公司全面市场化改革开启新篇章。按照国务院国资委的统一部署，聚焦“五突破，一加强” 目标任务，结合公司改革发展实际制定了“双百行动”综合改革实施方案和工作台账，并上报国务院国企改革领导小组。按照 混合所有制改革方向，引入战略投资者河南资产管理有限公司，优化公司股权结构，完善公司治理结构，加快推动国企改革 系列措施的实施。 （三）经营管理 1、污水处理业务再创新高。2018年，水务运营单位坚持创新驱动，立足生产实际，积极开展技术革新、技术攻关，以 创新为载体和抓手，提升运营效率，优化生产成本。通过技术创新、管理创新，实现污水处理量质齐升，污水处理量刷新历 史记录，全年处理污水47923万吨，同比增加1622万吨，中水利用3203万吨。 2、供热业务突破瓶颈，实现持续发展。2018年，供热运营积极探索，创新管理模式，加快工程建设，引入智能技术， 拓宽服务渠道，提升服务水平，实现供热业务持续发展。全年新增入网面积120万平方米，累计入网面积达到880万平方米； 新增供热面积84万平方米，累计供热面积达到470万平方米。 3、技术研发硕果累累。公司与中原区政府、同济大学合作共建同济大学中原环保产业研究院，开展关键共性技术研究 和产业技术集成创新。公司瞄准先进技术，建设高水平科研创新平台，在污水深度处理、污泥资源化利用关键技术领域实现 重大突破，取得国内领先技术，中原环保特色技术核心竞争力逐步凸显。2018年，累计投入研发经费3668万元，组建研发团 队4支，专职兼职研发人员113人，累计申请专利45项，其中：马头岗水务8项软件著作权和5项专利、南三环水务5项专利、 鼎盛固废公司6项专利均已获得授权，这些专利技术均达到国内先进水平，具有良好的市场应用前景。精确曝气技术先后中 标成都科技园区污水厂和商丘第二污水厂项目；自主研发的新型污泥调理剂具有较强的市场竞争力，公司8家水务运营单位 已全面应用，并稳步拓展外部市场，已实现对外销售。 4、工程建设实现规范管理和科学管控。2018年伴随公司业务发展和投资项目持续落地，大批工程项目相继开工建设。 实行工程全生命周期管理，推行“双随机一公开”的监管模式，强化事前事中事后科学监管，深入现场技术指导，督促检查工 程质量、安全和进度，对施工标段定岗定责、明确标准、严格奖惩、跟踪落实。 5、信息化建设打牢基础。公司充分利用互联网、物联网、云计算、大数据等现代信息技术，做好公司信息化基础建设， 并推进信息化技术在生产和管理中运用。全年实施信息化项目9个，OA统一门户、物资扫码及移动终端、无纸化会议、云计 算平台及异云备份等项目上线运行。 6、党建纪检工作取得新成效。公司党委切实发挥领导核心和政治核心作用，履行党建工作主体责任，把方向、管大局、 保落实。党建工作全面加强，坚持党的建设与企业发展同步谋划，坚持党的组织与工作机构同步设置，坚持党组织负责人、 党务工作人员与企业管理人员同步配备，坚持党的工作与生产经营中心工作同步开展，全面夯实基层党建工作基础，提高政 治站位，强化责任担当。 （四）投资发展