表2.1所列的主要考虑因素仅是一个示例。不同的企业,在不同的情况 下,对主要考虑因素可能有不同的选择。同理,对于权重的考虑,根据企业 实际情况的不同,或者经营战略的不同,取值也应该不同。分数等级的分类 也可以有多种选择,例如,分成三级或七级等。 表2-1分级加权法 (B)分级 (A) 主要考虑因素 很好好尚可不好坏|(A)*(B) 权重 40302010o 售 0.20√ 竞争能力 0.05√ 利保护 0.05√ 8223 技术成功的机会 0.10 材料(有无,好坏,及时供应)0.10 附加价值 与主要业务的相似性 0.20 付现有产品的影响 0.20 总计 1.00 (二)成本效益分析法 成本效益分析是新产品选择中必不可少的一步。新产品方案选定以后 这种产品的价格定为多少市场可以接受?为此开发、生产成本控制在什么范 围内企业才能赢利?这样的一个成本范围企业有没有能力达到,都属于分析 范围。关于成本效益分析的方法很多,而且在实际的新产品开发中,在不同 开发阶段都需要作不同的详细成本效益分析,这里只介绍一种粗略的、用于 初期分析的指数公式;4 表2．1所列的主要考虑因素仅是一个示例。不同的企业，在不同的情况 下，对主要考虑因素可能有不同的选择。同理，对于权重的考虑，根据企业 实际情况的不同，或者经营战略的不同，取值也应该不同。分数等级的分类 也可以有多种选择，例如，分成三级或七级等。 表2-1 分级加权法 主要考虑因素 （A） 权重 （B）分级 很好 (A)*(B) 40 好 30 尚可 20 不好 10 坏 o 销售 竞争能力 专利保护 技术成功的机会 材料（有无，好坏，及时供应） 附加价值 与主要业务的相似性 对现有产品的影响 0.20 0.05 0.05 0.10 0.10 0.10 0.20 0.20         8 2 2 3 3 3 6 2 总计 1.00 29 （二）成本效益分析法 成本效益分析是新产品选择中必不可少的一步。新产品方案选定以后， 这种产品的价格定为多少市场可以接受？为此开发、生产成本控制在什么范 围内企业才能赢利？这样的一个成本范围企业有没有能力达到，都属于分析 范围。关于成本效益分析的方法很多，而且在实际的新产品开发中，在不同 开发阶段都需要作不同的详细成本效益分析，这里只介绍一种粗略的、用于 初期分析的指数公式； I S S TC V = (T •C •Q•P• L) / (2.1)