针对采购部门提出的问题,笔者结合自已的工作经验判断,采购部门提出的问题肯定有夸 大的成分。对此问题,笔者请采购部门列出不能保证准时供应的物料的清单。采购部门提供了 达二十六种之多的物料清单,而且几乎是对生产有重大影响的物料。在拿到这份清单后,笔者 并没有被吓倒,而是对采购部门列出的二十六种物料的市场情况进行了详细的调查。经过笔者 半个多月的工作,得出的结论是仅仅只有二种物料的采购提前期是难以确定的。另外十八种能 很方便的确定,还有六种经过努力也能确定。然而,由于国有企业固有的管理障碍,笔者的调 查结论被束之高阁,并没有带来应有的采购方针调整。 四、题外话 果然不出开发商所料,尽管存在上面所说的种种问题,项目还是实施“成功”了。在开发 商和企业共同“努力”下,此项目通过了国家863“专家“组的鉴定,并在各种媒体大吹大擂。 开发商如愿以偿地挣到了钱,有关人士也得到了不少好处。而留给企业,留给工人们的是什么 呢?笔者最近曾与在实施中结下友谊的朋友们通过电话,知道CAPP、PDM早已废置一旁,ERP中 的生产计划、销售、采购模块仍然没有发挥作用。倒是库存管理、人事管理、财务管理还能起 些作用,但企业付出的与得到的实在不成比例。 通过这次实施,笔者深切的体会到在传统管理体制下的企业成功实施ERP的概率几乎为0, 企业官员的腐败与学术界的腐败同流合污使即便是邓小平亲批的863计划也成了唐僧肉。 以上是我在一年半的实施中得到的亲身经历,虽然用了很多笔墨谈到了非技术问题,然而 ERP本身就不单纯是一个计算机项目,而更是一个管理项目。从管理的角度就不能不研究这些问 题,只有正视它才可能解决它,而笔者这里谈到不过是冰山之一角,应该说不是一个孤立的偶 然现象,而是相当普遍地存在于国有企业之中,可以预料,要完成国有企业的信息化改造,是 件任重而又道远的工作针对采购部门提出的问题，笔者结合自已的工作经验判断，采购部门提出的问题肯定有夸 大的成分。对此问题，笔者请采购部门列出不能保证准时供应的物料的清单。采购部门提供了 达二十六种之多的物料清单，而且几乎是对生产有重大影响的物料。在拿到这份清单后，笔者 并没有被吓倒，而是对采购部门列出的二十六种物料的市场情况进行了详细的调查。经过笔者 半个多月的工作，得出的结论是仅仅只有二种物料的采购提前期是难以确定的。另外十八种能 很方便的确定，还有六种经过努力也能确定。然而，由于国有企业固有的管理障碍，笔者的调 查结论被束之高阁，并没有带来应有的采购方针调整。 四、题外话 果然不出开发商所料，尽管存在上面所说的种种问题，项目还是实施“成功”了。在开发 商和企业共同“努力”下，此项目通过了国家863“专家“组的鉴定，并在各种媒体大吹大擂。 开发商如愿以偿地挣到了钱，有关人士也得到了不少好处。而留给企业，留给工人们的是什么 呢？笔者最近曾与在实施中结下友谊的朋友们通过电话，知道CAPP、PDM早已废置一旁，ERP中 的生产计划、销售、采购模块仍然没有发挥作用。倒是库存管理、人事管理、财务管理还能起 一些作用，但企业付出的与得到的实在不成比例。 通过这次实施，笔者深切的体会到在传统管理体制下的企业成功实施ERP的概率几乎为0， 企业官员的腐败与学术界的腐败同流合污使即便是邓小平亲批的863计划也成了唐僧肉。 以上是我在一年半的实施中得到的亲身经历，虽然用了很多笔墨谈到了非技术问题，然而， ERP本身就不单纯是一个计算机项目，而更是一个管理项目。从管理的角度就不能不研究这些问 题，只有正视它才可能解决它，而笔者这里谈到不过是冰山之一角，应该说不是一个孤立的偶 然现象，而是相当普遍地存在于国有企业之中，可以预料，要完成国有企业的信息化改造，是 一件任重而又道远的工作