行改善 在利用U型布置增减作业人员时,遇到的最主要的问题是,在按照生产 量重新分配各作业人员的工作时,如何处理节省出来的非整数工时。例如, 即使可能减少半个人的工时,因实际上不可能抽调1人,所以在某个工序就 会产生等待时间或生产过剩。这种问题在生产增加的情况下也同样会发生 解决这个问题的方法是把几条U型生产线作为一条统一的生产线联接起来, 使原先各条生产线的非整数工时互相吸收或化整为零,以实现以整数形式增 减作业人员。这就是所谓的联合U型布置 3)职务定期轮换 从作业人员的角度来说,实现少人化意味着生产节拍、作业内容、范围、 作业组合以及作业顺序等的变更。为了使作业人员能够适应这样的变更,必 须根据可能变更的工作内容使他们接受教育和训练,最理想的是使全体作业 人员都成为对各个工序都熟悉的多面手。这样的作业人员职务的扩大也被称 为“作业人员多能化”。这种多能化主要是通过职务定期轮换来实现的。 总结:生产同步化和弹性作业人数的实现方法6 行改善。 在利用 U 型布置增减作业人员时，遇到的最主要的问题是，在按照生产 量重新分配各作业人员的工作时，如何处理节省出来的非整数工时。例如， 即使可能减少半个人的工时，因实际上不可能抽调 1 人，所以在某个工序就 会产生等待时间或生产过剩。这种问题在生产增加的情况下也同样会发生。 解决这个问题的方法是把几条U型生产线作为一条统一的生产线联接起来， 使原先各条生产线的非整数工时互相吸收或化整为零，以实现以整数形式增 减作业人员。这就是所谓的联合 U 型布置。 3）职务定期轮换 从作业人员的角度来说，实现少人化意味着生产节拍、作业内容、范围、 作业组合以及作业顺序等的变更。为了使作业人员能够适应这样的变更，必 须根据可能变更的工作内容使他们接受教育和训练，最理想的是使全体作业 人员都成为对各个工序都熟悉的多面手。这样的作业人员职务的扩大也被称 为“作业人员多能化”。这种多能化主要是通过职务定期轮换来实现的。 总结：生产同步化和弹性作业人数的实现方法