的解决办法之一就是当他们需要放弃自己的旧车、购置新车的时候,选择较小型的汽车,这 样每加仑汽油就可以多跑一段距离 分析家们根据汽车的大小来分类确定其销售额。就在第一次汽油价格上升之后,每 年大约出售250万辆大型汽车、280万辆中型汽车以及230万辆小型汽车。到了1985年 这三种汽车的销售比例出现明显变化,当年售出150万辆大型汽车、220万辆中型汽车以及 370万辆小型汽车。由此可见,大型汽车的销售自70年代以来迅速下降:反过来,小型汽 车的销售却持续攀升,只有中型汽车勉强算是保持了原有水平 对于任何产品的需求曲线均假设其互补品的价格保持恒定。以汽车为例,它的互补 品之一就是汽油。汽油价格上升导致小型汽车的需求曲线向右移动,与此同时大型汽车的需 求曲线向左移动。 造成这种变化的理由是显而易见的。假设你每年需要驾驶汽车行驶15000英里,每 加仑汽油可供一辆大型汽车行驶15英里,如果是一辆小型汽车就可以行驶30英里。这就是 说如果你坚持选择大型汽车,每年你必须购买1000加仑汽油,如果你可以满足于小型汽车, 那么你只需购买一半的汽油,也就是500加仑就足够了。当汽油价格处于1981年的最高点, 即每加仑1.40美元的时候,选择小型汽油意味着每年你可以节省700美元。即便你曾经是 大型汽车的拥有者,在这种情况下,在每年700美元的数字面前,难道你就不觉得有必要重 新考虑一下小型汽车的好处吗? 案例博物馆门票的定价 你是一个大型艺术博物馆的馆长。你的财务经理告诉你,博物馆缺乏资金,并建议你考 虑改变门票价格以增加总收益。你将怎么办呢?你是要提高门票价格,还是降低门票价格? 回答取决于需求弹性。如果参观博物馆的需求是缺乏弹性的,那么提高门票价格会增加总 收益。但是,如果需求是富有弹性的,那么提高价格就会使参观者减少的如此之多,以至于 总收益减少。在这种情况下,你应该降价,参观者人数会增加得如此之多,以至于总收益会 增加 为了估算需求的价格弹性,你需要请教你的统计学家。他们会用历史资料来研究门票价 格变化时,参观博物馆人数的逐年变动情况。或者他们也可以用国内各种博物馆参观人数的 资料来说明门票价格如何影响参观人数。在研究这两种资料时,经济学家还需要考虑到影响 参观人数的其他因素一一天气、人口、藏品多少等等一一以便把价格因素独立出来。最后, 这种资料分析会提供一个需求价格弹性的估算,你可以用这种估算来决定你的财务问题做出 什么反应 案例:莫斯科歌剧院的票价 前苏联政府向观光客骄傲地宣称:为了使欣赏歌剧不再是有钱人的专利,我 们最好座位的票价只要4美元。纽约百老汇类似的演出,票价高达60美元。我 们的低票价政策使得所有的老百姓都可以看得起歌剧! 这似乎是一个令人羡慕的事实。但从经济学的观点来看,我们要问:当票价 定得这么低时,是不是每一个要看歌剧的前苏联人民,都能买得到票呢?前苏联 88 的解决办法之一就是当他们需要放弃自己的旧车、购置新车的时候，选择较小型的汽车，这 样每加仑汽油就可以多跑一段距离。 分析家们根据汽车的大小来分类确定其销售额。就在第一次汽油价格上升之后，每 年大约出售 250 万辆大型汽车、280 万辆中型汽车以及 230 万辆小型汽车。到了 1985 年， 这三种汽车的销售比例出现明显变化，当年售出 150 万辆大型汽车、220 万辆中型汽车以及 370 万辆小型汽车。由此可见，大型汽车的销售自 70 年代以来迅速下降；反过来，小型汽 车的销售却持续攀升，只有中型汽车勉强算是保持了原有水平。 对于任何产品的需求曲线均假设其互补品的价格保持恒定。以汽车为例，它的互补 品之一就是汽油。汽油价格上升导致小型汽车的需求曲线向右移动，与此同时大型汽车的需 求曲线向左移动。 造成这种变化的理由是显而易见的。假设你每年需要驾驶汽车行驶 15000 英里，每 加仑汽油可供一辆大型汽车行驶 15 英里，如果是一辆小型汽车就可以行驶 30 英里。这就是 说如果你坚持选择大型汽车，每年你必须购买 1000 加仑汽油，如果你可以满足于小型汽车， 那么你只需购买一半的汽油，也就是 500 加仑就足够了。当汽油价格处于 1981 年的最高点， 即每加仑 1.40 美元的时候，选择小型汽油意味着每年你可以节省 700 美元。即便你曾经是 大型汽车的拥有者，在这种情况下，在每年 700 美元的数字面前，难道你就不觉得有必要重 新考虑一下小型汽车的好处吗？ 案例 博物馆门票的定价 你是一个大型艺术博物馆的馆长。你的财务经理告诉你，博物馆缺乏资金，并建议你考 虑改变门票价格以增加总收益。你将怎么办呢？你是要提高门票价格，还是降低门票价格？ 回答取决于需求弹性。如果参观博物馆的需求是缺乏弹性的，那么提高门票价格会增加总 收益。但是，如果需求是富有弹性的，那么提高价格就会使参观者减少的如此之多，以至于 总收益减少。在这种情况下，你应该降价，参观者人数会增加得如此之多，以至于总收益会 增加。 为了估算需求的价格弹性，你需要请教你的统计学家。他们会用历史资料来研究门票价 格变化时，参观博物馆人数的逐年变动情况。或者他们也可以用国内各种博物馆参观人数的 资料来说明门票价格如何影响参观人数。在研究这两种资料时，经济学家还需要考虑到影响 参观人数的其他因素——天气、人口、藏品多少等等——以便把价格因素独立出来。最后， 这种资料分析会提供一个需求价格弹性的估算，你可以用这种估算来决定你的财务问题做出 什么反应。 案例：莫斯科歌剧院的票价。 前苏联政府向观光客骄傲地宣称：为了使欣赏歌剧不再是有钱人的专利，我 们最好座位的票价只要 4 美元。纽约百老汇类似的演出，票价高达 60 美元。我 们的低票价政策使得所有的老百姓都可以看得起歌剧！ 这似乎是一个令人羡慕的事实。但从经济学的观点来看，我们要问：当票价 定得这么低时，是不是每一个要看歌剧的前苏联人民，都能买得到票呢？前苏联