·第三部0处方 第三部0处方 第三部 1、没有OK 很多时候不用OK模式一样能决策,而且决策得非常对自己有 利。 OK处方 口处方1:自杀是自愿的无错原则 我们发现有些企业经常开会,遇一件事论一件事,那个当家人 对什么事都没有主意,让大家议论,大家怎么定,当家人就怎么说, 透过OK审视 企业在会议中等待着死亡,死亡后,大家都成了下岗职工,可是人 人都说他们的经理民主,十分尊重职工。 我们的各种决策习惯 客观上对与错是分明的,主观上对与错是人定的。如果因企业 破产,我们有人去埋怨那个经理:当时有那么好的机会为什么不去 抓住它呢?经理说:大家伙都不愿意改变现状。你若再问:经理, 你是当家人,你不能听大家的!经理说:我这个经理是职代会选的, 我得服从大家… 策划与决策是创造性工作,它的真理一定要掌握在少数有策划 决策能力的人手里,大家伙共同的决策,往往是最简单的认识结果, 在管理范畴内的人,他的天职是执行好决策,而不是决策,这是企 业内分工的基本常识。 如果一项决策不被执行人接受,而执行人又有权取舍决策人, 那么决策人就没有决策积极性,因为与决策你去留的人们发生意见 相左,那么你必然是错误的,你的决策没有被客观检验对错的机会。 而众人的决策,具有不可导向性和思维退化性,许多思维方法 不能使用,这时信息、知识与思维方法就会绝对地服从他们共同的 97 98⋅ 第三部 OK 处方 ⋅ 97 第三部 OK 处方 透过 OK 审视 我们的各种决策习惯 ⋅ 第三部 OK 处方 ⋅ 98 1、没有 OK 很多时候不用 OK 模式一样能决策，而且决策得非常对自己有 利。 … 处方 1：自杀是自愿的——无错原则 我们发现有些企业经常开会，遇一件事论一件事，那个当家人 对什么事都没有主意，让大家议论，大家怎么定，当家人就怎么说， 企业在会议中等待着死亡，死亡后，大家都成了下岗职工，可是人 人都说他们的经理民主，十分尊重职工。 客观上对与错是分明的，主观上对与错是人定的。如果因企业 破产，我们有人去埋怨那个经理：当时有那么好的机会为什么不去 抓住它呢？经理说：大家伙都不愿意改变现状。你若再问：经理， 你是当家人，你不能听大家的！经理说：我这个经理是职代会选的， 我得服从大家……。 策划与决策是创造性工作，它的真理一定要掌握在少数有策划 决策能力的人手里，大家伙共同的决策，往往是最简单的认识结果， 在管理范畴内的人，他的天职是执行好决策，而不是决策，这是企 业内分工的基本常识。 如果一项决策不被执行人接受，而执行人又有权取舍决策人， 那么决策人就没有决策积极性，因为与决策你去留的人们发生意见 相左，那么你必然是错误的，你的决策没有被客观检验对错的机会。 而众人的决策，具有不可导向性和思维退化性，许多思维方法 不能使用，这时信息、知识与思维方法就会绝对地服从他们共同的