变更的管理与控制 变更的原因 项目的顾客或客户、领导改变优先级、工作人员、其它 变更控制的重点是范围、进度、质量、成本与 风险 ●成立变更管理委员会,进行变更审批 ●建立制度,规范文档 变更后及时修改文档并通报变更的管理与控制 ⚫ 变更的原因 – 项目的顾客或客户、领导改变优先级、工作人员、其它 ⚫ 变更控制的重点是范围、进度、质量、成本与 风险 ⚫ 成立变更管理委员会，进行变更审批 ⚫ 建立制度，规范文档 ⚫ 变更后及时修改文档并通报