资金时间价值及现金流量分析决策法 案例三: GEC AIsthon/ GEC AISthon GEC Alsthom是英法合资的发电站设备供应商。1993年得到了 Powergen1440兆瓦发电设备的订单,新电站在威尔士北部的 Connah's Quay。这个项目应在1995年完成。通常在大型建设项目中买方应预先 支付10%-20%的资金,在建设中再支付一部分,在完成时结清账款 而在本案例中, PowerGen以优惠7%作为条件预先支付了共45亿英镑 的总费用。这个协定使 PowerGen得到了价格折扣的优惠,并且得到了 避税的好处,本年度 Power gen的税前利润是4.7英镑。而 GEC Alsthom 则得到在项目一开始就掌握全部现金的好处资金时间价值及现金流量分析决策法 案例三： GEC Alsthom /GEC Alsthom GEC Alsthom是英法合资的发电站设备供应商。1993年得到了 PowerGen1440兆瓦发电设备的订单，新电站在威尔士北部的Connah’s Quay。这个项目应在1995年完成。通常在大型建设项目中买方应预先 支付10%-20%的资金，在建设中再支付一部分，在完成时结清账款。 而在本案例中，PowerGen 以优惠7%作为条件预先支付了共4.5亿英镑 的总费用。这个协定使PowerGen得到了价格折扣的优惠，并且得到了 避税的好处，本年度PowerGen的税前利润是4.7英镑。而GEC Alsthom 则得到在项目一开始就掌握全部现金的好处