劳动分工 权力和责任 纪律 统一指挥 统一领导 个人利益服从整体利益 人员的报酬 集中 等级制度 秩序 公平 人员的稳定 首创精神 人员的团结 2.1.23韦伯科层组织理论学派 理想的科层组织体系 按行政方式控制的机构的目标所要求的日常活动,是作为正是职责来分配的 执行这种职责所需要的权力是按一种稳定的方式来授予的,并且有官员能加以控制的 某种强制手段来严格加以限制 对于正常而继续地履行职责和行驶相应权力地方法:只有符合条件的人才能被雇用 权力的类型 韦伯把权力定义为一种引起服从的命令结构,被社会接受的权力有三种:传统型权力 个人魅力型权力和法理型权力 韦伯认为只有法理型的权力才是科层组织的基础,因为这种权力为管理的连续性提供 基础:具有合理性:领导人可以借助法律手段保证权力的行驶:所有权力都有明确规定,所 谓职权明确 2.1.3古典管理学派的评价 古典管理学派的贡献 开创了管理新时代的里程碑 对以后的管理学这一学科的完善起了巨大的作用: 指明了管理是有组织的社会的一个特殊的要素,确认了管理的领域 2.明确了计划、组织和控制的职能,为训练管理人员提供了依据 3提出了履行计划、组织和控制职能的方法和原则。 4.为管理技术的发展指明了方向,如时间动作分析、工作的简化、刺激工资制度、生产 作业计划、人员的考察和预算等 (续) 古典管理学派的局限性– 劳动分工 – 权力和责任 – 纪律 – 统一指挥 – 统一领导 – 个人利益服从整体利益 – 人员的报酬 – 集中 – 等级制度 – 秩序 – 公平 – 人员的稳定 – 首创精神 – 人员的团结 2.1.2.3 韦伯科层组织理论学派 w 理想的科层组织体系 – 按行政方式控制的机构的目标所要求的日常活动，是作为正是职责来分配的 – 执行这种职责所需要的权力是按一种稳定的方式来授予的，并且有官员能加以控制的 某种强制手段来严格加以限制 – 对于正常而继续地履行职责和行驶相应权力地方法：只有符合条件的人才能被雇用 w 权力的类型 – 韦伯把权力定义为一种引起服从的命令结构，被社会接受的权力有三种：传统型权力、 个人魅力型权力和法理型权力。 – 韦伯认为只有法理型的权力才是科层组织的基础，因为这种权力为管理的连续性提供 基础；具有合理性；领导人可以借助法律手段保证权力的行驶；所有权力都有明确规定，所 谓职权明确 2.1.3 古典管理学派的评价 w 古典管理学派的贡献 – 开创了管理新时代的里程碑 – 对以后的管理学这一学科的完善起了巨大的作用： 1.指明了管理是有组织的社会的一个特殊的要素，确认了管理的领域。 2.明确了计划、组织和控制的职能，为训练管理人员提供了依据。 3.提出了履行计划、组织和控制职能的方法和原则。 4.为管理技术的发展指明了方向，如时间动作分析、工作的简化、刺激工资制度、生产 作业计划、人员的考察和预算等。 （续） w 古典管理学派的局限性