学生案例讨论资料: 资料 某企业准备新建生产线,以便在同行中与外商竞争。王睿先生负责审核不同方式下建立的新生产线 王先生组织相关人员对每项机器和设备的取得与安装成本、维修成本、备用件成本、营运所需人工成本、 水电成本、机器操作人员潜在的危险以及训练工人操作机器的难度等问题作了详尽的考虑。 除了上述问题的研究之外,王先生的部下还作了完整的书面分析,列示了不同方案的优缺点,包括 方案的总成本和不同生产方案下估计的单位成本。王先生将其中的三个方案详细分析后,送交企业主管的 吴先生,由吴先生研读后对最高管理层提出建议 方案A的成本最低,但员工受伤害的概率较高,且可能造成环境污染。方案B的成本较高,但减低 了员工受伤的风险。方案C的成本最高,但对员工和环境是最安全的 吴先生很赞赏他们的工作,并承诺将给以良好的考绩。数日后,王先生正好看到吴先生将报送管理 层的报告复印件,王先生发现吴先生删除了各方案的许多缺点,而仅提出三方案的成本比较分析,其建议 的方案为A方案 王先生现在面临两难,他是否应假装未看到吴先生的报告?还是应冒着得罪吴先生的风险与之讨论 这个问题?或者他应越级与更高层的人员接触?这真是属于王先生的份内的事情吗?毕竟他不是唯一的决 策者,他已经完成了他份内的工作。如果真有意外发生或者环境受到污染,王先生会受到谴责吗? 要求:王先生应如何处理这件事情?除了以上提出的处理方式外,他还可以采取什么行动? 资料 光华公司8年前收购了东方公司,当时东方公司的净资产的公允价值为1000万元,而光华公司的收购 价为1100万元,因此,光华高尚账面上确认了100万元的商誉。但是8年来,光华公司从未摊销过此项资 产。经过几年的努力,东方公司的利润率已远远超过了同行业的平均利润率,按现在的水平估算,其商誉 已数倍于账面价值 最近,公司董事会正在商讨将东方公司出售给另一家公司。鉴于目前公司盈利能力比较好,市场占 有率较高,一些董事提出应将公司账面上的商誉进一步增大,以真实的反映公司的财务状况:另一部分人 则坚持将公司账面上的商誉消除,以免引起误解 要求 (1)请说明商誉的实质。为什么商誉的账面价值与实际价值会有如此大的差异? (2)试分别评述以上两种做法学生案例讨论资料： 资料一 某企业准备新建生产线，以便在同行中与外商竞争。王睿先生负责审核不同方式下建立的新生产线。 王先生组织相关人员对每项机器和设备的取得与安装成本、维修成本、备用件成本、营运所需人工成本、 水电成本、机器操作人员潜在的危险以及训练工人操作机器的难度等问题作了详尽的考虑。 除了上述问题的研究之外，王先生的部下还作了完整的书面分析，列示了不同方案的优缺点，包括 方案的总成本和不同生产方案下估计的单位成本。王先生将其中的三个方案详细分析后，送交企业主管的 吴先生，由吴先生研读后对最高管理层提出建议。 方案 A 的成本最低，但员工受伤害的概率较高，且可能造成环境污染。方案 B 的成本较高，但减低 了员工受伤的风险。方案 C 的成本最高，但对员工和环境是最安全的。 吴先生很赞赏他们的工作，并承诺将给以良好的考绩。数日后，王先生正好看到吴先生将报送管理 层的报告复印件，王先生发现吴先生删除了各方案的许多缺点，而仅提出三方案的成本比较分析，其建议 的方案为 A 方案。 王先生现在面临两难，他是否应假装未看到吴先生的报告？还是应冒着得罪吴先生的风险与之讨论 这个问题？或者他应越级与更高层的人员接触？这真是属于王先生的份内的事情吗？毕竟他不是唯一的决 策者，他已经完成了他份内的工作。如果真有意外发生或者环境受到污染，王先生会受到谴责吗？ 要求：王先生应如何处理这件事情？除了以上提出的处理方式外，他还可以采取什么行动？ 资料二 光华公司 8 年前收购了东方公司，当时东方公司的净资产的公允价值为 1000 万元，而光华公司的收购 价为 1100 万元，因此，光华高尚账面上确认了 100 万元的商誉。但是 8 年来，光华公司从未摊销过此项资 产。经过几年的努力，东方公司的利润率已远远超过了同行业的平均利润率，按现在的水平估算，其商誉 已数倍于账面价值。 最近，公司董事会正在商讨将东方公司出售给另一家公司。鉴于目前公司盈利能力比较好，市场占 有率较高，一些董事提出应将公司账面上的商誉进一步增大，以真实的反映公司的财务状况；另一部分人 则坚持将公司账面上的商誉消除，以免引起误解。 要求： （1）请说明商誉的实质。为什么商誉的账面价值与实际价值会有如此大的差异？ （2）试分别评述以上两种做法