中国联合网络通信股份有限公司 2017年年度报告 有关公司详细经营情况及行业情况分析请见本报告第四节“经营情况讨论与分析” 二、报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 口适用√不适用 三、报告期内核心竞争力分析 √适用口不适用 中国联通实施聚焦创新合作战略,以提高发展质量和效益为中心,按照“抓党建、促发展、 控成本、转机制”的要求,坚持党建统领,统筹基础业务与创新业务发展,调整优化资源配置, 推进重点领域与重点区域快速突破,打造企业的核心竞争优势,为实现持续健康发展奠定了坚实 基础 是网络能力和支撑保障能力持续提升。认真落实“网络强国”部署,推进精准建设、有效 保障,持续提升网络能力。截至2017年底,4G基站达到85万个,4G平均上下行速率行业领先 重点区域、重点场景差异化竞争优势明显,4G无线资源利用率从15%提升至57%积极推动5G 实验,不断提升信息网络的高速传送和接入能力。宽带接入端口总数达到20亿,北方主导区域 基本具备百兆接入能力。互联网网络时延指标达到行业最优,物联网业务连接数超过7000万个 加快推进新一代云数据中心的建设与布局,具备强大的DDC及云计算资源能力 二是发展转型迈出重要步伐。积极推进“互联网+”行动计划,服务国民经济信息化建设,全 面支持“双创”,创新资本运营模式,探索推进资本与创新业务的协同发展。积极打造云计算 物联网、大数据等创新平台,围绕教育、医疗、环保、政务以及交通旅游等热点应用领域,加快 打造核心能力,组建联通在线、大数据、视频、投资、物联网等专业子公司,加快提升专业化运 营水平,推出更加多样的信息化应用服务。打造212C互联网化运营新模式,收入和用户迅速形成 规模,对拉动整体业务增长贡献突出。 三是经营活力和內生动力显著增强。坚持党建统领,与经营工作深度融合,做到两手抓、两 手硬。企业文化建设取得重大进展,弘扬正能量,凝聚强大合力。实施简政放权,推进瘦身健体, 推进全生产场景划小承包改革,开展人力资源市场化改革,搞活激励分配,企业经营活力和内生 动力进一步激发,队伍适应转型的能力、信心和士气不断提升。加强各领域基础管理,规范管理 制度和运营流程,深化总部、省分和子公司间的协同,推进重点改革落地,风险防范能力、凝聚 力和机制活力显著增强。 第四节经营情况讨论与分析 经营情况讨论与分析 2017年,公司全面深化实施聚焦战略,以规模效益发展为主线,促发展、控成本、转机制, 经营模式转型取得突出效果,混合所有制改革获得实质性突破,经营业绩实现根本好转,公司在 转型发展之路上迈出了坚实步伐。 (一)整体业绩 2017年,公司经营业绩成功实现反转并得到大幅改善。全年实现主营业务收入人民币2,490.2 亿元,同比增长46%; EBITDA达到人民币8170亿元,同比增长2.3%;利润总额达到人民币 238亿元,归属于母公司净利润为人民币43亿元,同比增长1764%。2017年,公司发生与光改 11/191中国联合网络通信股份有限公司 2017 年年度报告 11 / 191 有关公司详细经营情况及行业情况分析请见本报告第四节“经营情况讨论与分析”。 二、报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 □适用 √不适用 三、报告期内核心竞争力分析 √适用 □不适用 中国联通实施聚焦创新合作战略，以提高发展质量和效益为中心，按照“抓党建、促发展、 控成本、转机制”的要求，坚持党建统领，统筹基础业务与创新业务发展，调整优化资源配置， 推进重点领域与重点区域快速突破，打造企业的核心竞争优势，为实现持续健康发展奠定了坚实 基础。 一是网络能力和支撑保障能力持续提升。认真落实“网络强国”部署，推进精准建设、有效 保障，持续提升网络能力。截至 2017 年底，4G 基站达到 85 万个，4G 平均上下行速率行业领先， 重点区域、重点场景差异化竞争优势明显，4G 无线资源利用率从 15%提升至 57%。积极推动 5G 实验，不断提升信息网络的高速传送和接入能力。宽带接入端口总数达到 2.0 亿，北方主导区域 基本具备百兆接入能力。互联网网络时延指标达到行业最优，物联网业务连接数超过 7000 万个。 加快推进新一代云数据中心的建设与布局，具备强大的 IDC 及云计算资源能力。 二是发展转型迈出重要步伐。积极推进“互联网+”行动计划，服务国民经济信息化建设，全 面支持“双创”，创新资本运营模式，探索推进资本与创新业务的协同发展。积极打造云计算、 物联网、大数据等创新平台，围绕教育、医疗、环保、政务以及交通旅游等热点应用领域，加快 打造核心能力，组建联通在线、大数据、视频、投资、物联网等专业子公司，加快提升专业化运 营水平，推出更加多样的信息化应用服务。打造 2I2C 互联网化运营新模式，收入和用户迅速形成 规模，对拉动整体业务增长贡献突出。 三是经营活力和内生动力显著增强。坚持党建统领，与经营工作深度融合，做到两手抓、两 手硬。企业文化建设取得重大进展，弘扬正能量，凝聚强大合力。实施简政放权，推进瘦身健体， 推进全生产场景划小承包改革，开展人力资源市场化改革，搞活激励分配，企业经营活力和内生 动力进一步激发，队伍适应转型的能力、信心和士气不断提升。加强各领域基础管理，规范管理 制度和运营流程，深化总部、省分和子公司间的协同，推进重点改革落地，风险防范能力、凝聚 力和机制活力显著增强。 第四节 经营情况讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 2017 年，公司全面深化实施聚焦战略，以规模效益发展为主线，促发展、控成本、转机制， 经营模式转型取得突出效果，混合所有制改革获得实质性突破，经营业绩实现根本好转，公司在 转型发展之路上迈出了坚实步伐。 （一）整体业绩 2017 年，公司经营业绩成功实现反转并得到大幅改善。全年实现主营业务收入人民币 2,490.2 亿元，同比增长 4.6%；EBITDA1达到人民币 817.0 亿元，同比增长 2.3%；利润总额达到人民币 23.8 亿元，归属于母公司净利润为人民币 4.3 亿元，同比增长 176.4%。2017 年，公司发生与光改