开天机型直通率改善项目计划书6 3对策无防呆措施,只能依靠|H|H 管理手段 风险管理矩阵 N|预防措施 应急措施 报警机制负责人 无 临时调整计划事业部产品郑爱明 通报 选项不过多依 无 事业部产品杨国嘉 赖于部件,重 通报 点在制程问题 确定改善方向 无 在做原因分郑爱明 时,尽量选取 析时,提前 些非人为因 考虑对策 素 十一、团队公约: 沟通机制:每周小组会议两次,一次为正式会议,时间 根据项目进展状况决定;一次为非正式会议,可以为现场 会议或是小组活动 项目文件:有关项目活动的一切文档都要集中归档,以 形成项目的历史文档 绩效考核: team leader平均每天要投入6个工时;team member平均每天要投入1个工时,占三季度工作计划权重 不应少于10% 承诺: team leader承诺在项目推进过程中,帮助 member掌 握常用的一些持续改善工具,提高 member的个人能力;开天机型直通率改善项目计划书 6 3 对策无防呆措施，只能依靠 管理手段 H H H H 风险管理矩阵 N O 预防措施 应急措施 报警机制 负责人 1 无 临时调整计划 事业部产品 通报 郑爱明 2 选项不过多依 赖于部件，重 点在制程问题 无 事业部产品 通报 杨国嘉 3 确定改善方向 时，尽量选取 一些非人为因 素 无 在做原因分 析时，提前 考虑对策 郑爱明 十一、团队公约： •沟通机制：每周小组会议两次，一次为正式会议，时间 根据项目进展状况决定；一次为非正式会议，可以为现场 会议或是小组活动 • 项目文件：有关项目活动的一切文档都要集中归档，以 形成项目的历史文档 • 绩效考核：team leader平均每天要投入6个工时；team member平均每天要投入1个工时，占三季度工作计划权重 不应少于10% • 承诺：team leader承诺在项目推进过程中，帮助member掌 握常用的一些持续改善工具，提高member的个人能力；