1.了解常见的薪酬水平决策的类型及各自优缺点： 2.了解不同理论对薪酬水平决策的启示 3.掌握薪酬调查的实施步骤及要点！ (二)教学内容 案例分析：用“薪”关爱员工的胖东来 思政融入点：通过引入优秀企业的案例并展开分析，引导学生建立积极 向上、以人为本的价值观念，理解在薪酬管理上如何做到企业与员工共 享共赢。 第1节崭酬水平及其外部音争性决笛 1.主要内容：(1)薪酬水平需要考虑外部竞争性，从而实现吸引、保留 和激励员工，控制劳动力成本和塑造企业形象的目的：(2)市场薪酬 水平定位主要包括薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后政策及混合政 策。薪酬水平定位需结合企业实际，体现“实事求是”的原则。 2.基本概念和知识点：薪酬水平、薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后 政策及混合政策 3,问题与应用（能力要求）：了解巒酬水平的含义及定位 第2节薪酬水平决策的主要影响因素 1,主要内容：(1)劳动力市场对薪酬水平的影响：(2)劳动力市场理论 的修正与补充(3)产品市场对企业薪酬水平决策的影响，竞争程度 及需求水平：(3)企业特征要素对企业薪酬水平决策的影响，包括行 业、规模及战略与价值观。 思政融入点：通过学习使同学们明白，劳动力市场对薪酬水平的影响。 在给定资源与总需求水平的前提下，企业与员工也在市场作用下进行 匹配。习近平总书记在党的十八届三中全会指出：“让市场在资源配 置中起决定性作用，同时要更好发挥政府作用。经过改革实践，我们 认识到，决不能不克服市场的盲目性，也不能回到计划经济的老路上 去。要努力将市场的作用和政府的作用结合得更好一些，这是一个止 于至善的过程。” 2.基本概念和知识点：劳动力市场、产品及企业自身特征对薪酬水平决 簧的影响。 3.问题与应用（能力要求）：了解劳动力市场、产品及企业特征如何影响 薪酬水平的决笛 第3节市场薪酬调查 .主要内容：(1)薪酬调查(Compensation Survey):指企业通过收集（总 体的薪酬)信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过5 1．了解常见的薪酬水平决策的类型及各自优缺点； 2．了解不同理论对薪酬水平决策的启示； 3．掌握薪酬调查的实施步骤及要点。 （二）教学内容 案例分析：用“薪”关爱员工的胖东来 思政融入点：通过引入优秀企业的案例并展开分析，引导学生建立积极 向上、以人为本的价值观念，理解在薪酬管理上如何做到企业与员工共 享共赢。 第 1 节 薪酬水平及其外部竞争性决策 1．主要内容：（1）薪酬水平需要考虑外部竞争性，从而实现吸引、保留 和激励员工，控制劳动力成本和塑造企业形象的目的；（2）市场薪酬 水平定位主要包括薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后政策及混合政 策。薪酬水平定位需结合企业实际，体现“实事求是”的原则。 2．基本概念和知识点：薪酬水平、薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后 政策及混合政策 3．问题与应用（能力要求）：了解薪酬水平的含义及定位。 第 2 节 薪酬水平决策的主要影响因素 1．主要内容：（1）劳动力市场对薪酬水平的影响；（2）劳动力市场理论 的修正与补充；（3）产品市场对企业薪酬水平决策的影响，竞争程度 及需求水平；（3）企业特征要素对企业薪酬水平决策的影响，包括行 业、规模及战略与价值观。 思政融入点：通过学习使同学们明白，劳动力市场对薪酬水平的影响。 在给定资源与总需求水平的前提下，企业与员工也在市场作用下进行 匹配。习近平总书记在党的十八届三中全会指出：“让市场在资源配 置中起决定性作用，同时要更好发挥政府作用。经过改革实践，我们 认识到，决不能不克服市场的盲目性，也不能回到计划经济的老路上 去。要努力将市场的作用和政府的作用结合得更好一些，这是一个止 于至善的过程。” 2．基本概念和知识点：劳动力市场、产品及企业自身特征对薪酬水平决 策的影响。 3．问题与应用（能力要求）：了解劳动力市场、产品及企业特征如何影响 薪酬水平的决策。 第 3 节 市场薪酬调查 1．主要内容：（1）薪酬调查（Compensation Survey）：指企业通过收集(总 体的薪酬)信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过