表1-2跨国公司总部对海外子公司价值导向三种类型 (Three types of headquarters orientation toward subsidiaries in an international enterprise) 组织设计 母国取向 东道国取向 世界取向 组织的复杂性 国采取复杂的组织形 变化且独立 复杂性和相互依赖性逐渐增加 式 决策权 总部权威 相对集中在总部 在总部和子公司之间协作以达成目 标 评价和控制 采用母国标准 由当地决定 寻求全球性和地区性的标准 奖励和惩罚 总部较高，子公司较低 变化较大；对公司绩效可 达到全球或地区目标的执行官受到 采用或高或低的奖励 奖励 沟通：信息流 对子公司沟通量大：命 与总部沟通较少；子公司 母子公司之间双向沟通。子公司领 令、指挥、建议。 之间的信息流也较少 导为母公司管理团队成员 国籍 所有者国籍 东道国国籍 完全国际化的公司，但认同其国家 利益 人员聘用（雇 雇佣并开发母国人员， 开发具有东道国国籍的人 在世界各地培养子公司职位的最佳 佣，人员配备， 任命其担任在世界各地 员并任命其担任母公司在 人选 人力开发) 的子公司主要职位 该国的子公司的主要职位 Howard V.Perlmutter(1969),The Torturous Evolution of Multinational Corporation,in Columbia Journal of World Business,January,pp.9-18表1-2 跨国公司总部对海外子公司价值导向三种类型 (Three types of headquarters orientation toward subsidiaries in an international enterprise) 在世界各地培养子公司职位的最佳 人选 开发具有东道国国籍的人 员并任命其担任母公司在 该国的子公司的主要职位 雇佣并开 任命其担 的子公司 人员聘用 (雇 佣，人员配备， 人力开发) 发母国人员， 任在世界各地 主要职位 完全国际化的公司，但认同其国家 利益 国籍 所有者国籍 东道国国籍 母子公司之间双向沟通。子公司领 导为母公司管理团队成员 与总部沟通较少；子公司 之间的信息流也较少 对子公司沟通量大；命 令、指挥、建议。 沟通；信息流 达到全球或地区目标的执行官受到 奖励 变化较大；对公司绩效可 采用或高或低的奖励 奖励和惩罚 总部较高,子公司较低 评价和控制 采用母国标准 由当地决定 寻求全球性和地区性的标准 在总部和子公司之间协作以达成目 标 决策权 总部权威 相对集中在总部 母国采取复杂的组织形 变化且独立 复杂性和相互依赖性逐渐增加 式 组织的复杂性 组织设计 母国取向 东道国取向 世界取向 资料来源：Howard V. Perlmutter (1969), The Torturous Evolution of Multinational Corporation, in Columbia Journal of World Business, January, pp. 9-18