引子:某企业物流效率评估监督 的“短期工作进度表”法 ■这种工作安排方法对企业的物流经理十分有用。每项 物流业务工作被图解分配给员工,例如在仓库工作中 可以把工作进度表与送货卡车的出发时间和进货卡车 的到达时间联系起来。因为大户买主通常要求供应厂 商的卡车在相当有限的时间段内到达,从而将进入货 物到达时间均匀分布到各个时刻,这样可减少收货站 台的拥挤程度。由于各项物流业务可以预先得到安排 因而物流经理可以按照日程表把实际进度与安排计划 相比较。如果在一段时间内完成的工作进度比计划进 度慢,物流经理就采取措施,以便在后面的时间内赶 上计划进度。 长沙理工大学交通运输学院长沙理工大学交通运输学院 引子：某企业物流效率评估监督 的“短期工作进度表”法 ◼ 这种工作安排方法对企业的物流经理十分有用。每项 物流业务工作被图解分配给员工，例如在仓库工作中， 可以把工作进度表与送货卡车的出发时间和进货卡车 的到达时间联系起来。因为大户买主通常要求供应厂 商的卡车在相当有限的时间段内到达，从而将进入货 物到达时间均匀分布到各个时刻，这样可减少收货站 台的拥挤程度。由于各项物流业务可以预先得到安排， 因而物流经理可以按照日程表把实际进度与安排计划 相比较。如果在一段时间内完成的工作进度比计划进 度慢，物流经理就采取措施，以便在后面的时间内赶 上计划进度