3、工程建设项目 是以实物形态出现的具体项目,以形成固定资产为 目的。是在一个总体设计或初步设计的范围内,由 个或多个单位工程组成,在经济上独立核算、并有独 立的组织负责实施的建设单位 4、项目管理 项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束 下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观 点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地 管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程 计划、组织、协调、控制,以实现项目特定目标的管 理方法体系。 5、工程项目管理 是以工程项目的投资、质量和进度目标控制为核心 的管理工作4 3、工程建设项目 是以实物形态出现的具体项目，以形成固定资产为 目的。是在一个总体设计或初步设计的范围内，由一 个或多个单位工程组成，在经济上独立核算、并有独 立的组织负责实施的建设单位。 4、项目管理 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束 下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观 点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地 管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程 计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管 理方法体系。 5、 工程项目管理 是以工程项目的投资、质量和进度目标控制为核心 的管理工作 •