运筹学案例 案例十:建厂对策问题 案例十:建厂对策问题 案例概述: 某企业生产甲、乙两种家用电器,据预测,若在某地建新厂则要 投资100万元,每年可净收益14万元,若将此款存入银行,则有2 万元利息。此外,还有以下信息可供决策者参考: (1)在某地建新厂后,原厂房若不能售出,则要维修,每年将 花费3.2万元。因此,在某地建新厂后每年的净收益只能是108万元。 (2)据预测,今后10年中,乙产品的需求量将下降5%(与进 口无关)。在此情况下,未被吸收的因定管理费用为2.3万元,因此, 建新厂的净收益只能是11.7万元。 (3)在某地建新厂后,可增加销售额。经计算能多得24万元 的收益,因此,净收益为164万元。反之,若不建新厂将会损失24 万元,扣除利息2万元,净损失为04万元 (4)竞争者建厂。若该企业不在此地建新厂,则竞争者将在该 地建厂,于是该企业在此地的销售客将被竞争者所占有,将损失3.6 万元,扣除利息2万元,净损失为1.6万元 (5)进口影响。进口产品中对甲产品影响不大,但对乙产品销 路的威胁极大。若进口产品成功,将会占去80%的市场。此时在该地 建新厂不但无收益,反而损失45万元。 根据以上信息,该企业的决策者应如何决策? 第1页共3页运筹学案例 案例十：建厂对策问题 第 1 页 共 3 页 案例十：建厂对策问题 案例概述： 某企业生产甲、乙两种家用电器，据预测，若在某地建新厂则要 投资 100 万元，每年可净收益 14 万元，若将此款存入银行，则有 2 万元利息。此外，还有以下信息可供决策者参考： （1）在某地建新厂后，原厂房若不能售出，则要维修，每年将 花费 3.2 万元。因此，在某地建新厂后每年的净收益只能是 10.8 万元。 （2）据预测，今后 10 年中，乙产品的需求量将下降 5%（与进 口无关）。在此情况下，未被吸收的因定管理费用为 2.3 万元，因此， 建新厂的净收益只能是 11.7 万元。 （3）在某地建新厂后，可增加销售额。经计算能多得 2.4 万元 的收益，因此，净收益为 16.4 万元。反之，若不建新厂将会损失 2.4 万元，扣除利息 2 万元，净损失为 0.4 万元。 （4）竞争者建厂。若该企业不在此地建新厂，则竞争者将在该 地建厂，于是该企业在此地的销售客将被竞争者所占有，将损失 3.6 万元，扣除利息 2 万元，净损失为 1.6 万元。 （5）进口影响。进口产品中对甲产品影响不大，但对乙产品销 路的威胁极大。若进口产品成功，将会占去 80%的市场。此时在该地 建新厂不但无收益，反而损失 4.5 万元。 根据以上信息，该企业的决策者应如何决策？