2、制造系统工程-MSE 案例什么是制造系统工程?? 某企业面临困境,董事长请来了各方专家进行会诊。专家们听了董事长的介绍参观了 企业,然后到了会议室,开始对企业提出解决问题的建议 计算机专家快人快语:“现在是信息社会、网络经济时代。信息化可以使企业插上腾飞 的翅膀,摆脱目前的困境。建议企业引入ERP(企业资源计划)系统,开展电子商务。” 制造专家一针见血地说:“企业的制造过程落后、僵化,不能适应快速变化的市场,建议 企业采用快速、可重组的制造系统。” 产品设计专家深思熟虑地说:“企业的产品品种单调,不能适应当前多样化、个性化的买 方市场。建议企业以顾客为中心开发产品,采用模块化标准化和系列化技术,使产品既多 样化和个性化,同时成本低和交货期短,从而提高产品的市场竞争能力。” 销售专家紧接着说:“现在顾客对服务的要求越来越高,企业不仅要生产顾客满意的产 品,还要进一步向服务业拓展,为顾客提供全方位、个性化、知识化的服务。” 管理专家一语惊人:“企业的最大问题是管理机制落后,导致员工缺乏积极性和创新性。 建议进行组织结构和业务过程重组将权力下放,重视知识管理。” 董事长说:“各位专家的话都言之有理,点中了我企业的要害。但我还想进一步知道,这 些药是同时买来,一块儿吃,还是有先有后,或者是综合这些药方,开一剂内外兼顾的新 药方?” 重受窿z大謦2021/12/10 8 2、制造系统工程---MSE 案例-什么是制造系统工程？？