缩小规模还是改善结构∶重组决策 20世纪90年代一个最有争议的降低成本的策略是公司 绾減开支”,或者叫“公司重组”。管理者通过永久地 解雇公司中的相当一部分员工来减小规模或者称做改进 公司结构。在许多情况下这种在各阶层按比例裁员的方 法一般都能够使管理人员达到预期目标。如果一个公司 的雇员多于最优的劳动量,裁员将使产量不变而成本降低 因而当公司决策层宣布裁员计划时公司以普通股的市场 价格衡量的价值将相应上升。但有时投资者的热情会在 管理人员开始实施裁员时减退。《华尔街日报》最近报 道“尽管缩减开支变为结构不完善的警报已经响起许多 公司仍继续做出错误的决策—草率地进行各阶层等比 例裁员这些决策最终损害了公司自身的长远利益。缩小规模还是改善结构:重组决策 20世纪90年代一个最有争议的降低成本的策略是公司 “缩减开支” ,或者叫“公司重组”。管理者通过永久地 解雇公司中的相当一部分员工来减小规模,或者称做改进 公司结构。在许多情况下,这种在各阶层按比例裁员的方 法一般都能够使管理人员达到预期目标。如果一个公司 的雇员多于最优的劳动量,裁员将使产量不变而成本降低, 因而当公司决策层宣布裁员计划时,公司以普通股的市场 价格衡量的价值将相应上升。但有时投资者的热情会在 管理人员开始实施裁员时减退。《华尔街日报》最近报 道“尽管缩减开支变为结构不完善的警报已经响起,许多 公司仍继续做出错误的决策——草率地进行各阶层等比 例裁员,这些决策最终损害了公司自身的长远利益