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衡量标准:工作报告的完整性; 工作难点:如何坚持财务政策 工作禁忌:工作粗心,留有首尾 职业发展道路:财务副总经理 任职资格 1.工作经验:7年以上大中型企业相关工作经验; 2专业背景要求:曾从事财务部工作2年以上 3学历要求:本科,大专以上需从事财务工作5年以上 4年龄要求:30岁以上; 5个人素质:认真细心、为人正直、责任心强。 六.“技术支持部”职务描述 职务名称:技术支持部经理 所属部门:技术支持部 直接上级职务:营销副总经理 工作目的:对公司自有和代理产品提供技术支持服务。 工作要求:认真负责、工作热情。 工作责任 1收集竞争者产品的功能、性能信息,比较我方产品的优缺点,提出同类产品比较报告 2对公司产品熟练的运用,并能从机理是进行全面理解 3.解答代理商、批发商涉及产品的技术问题 4定期在专业性大众期刊上、web站点发表与公司产品、技术方向相关的文章 5负责产品的现场技术支持。 衡量标准:1.向上级递交的工作报告 2.客户的反馈意见 工作难点:如何为客户提供有效的技术服务。 工作禁忌:知识面狭窄、没有耐心。 职业发展道路:营销副总经理 任职资格 工作经验:3年以上大型企业工作经验 2专业背景要求:曾从事技术支持服务工作3年以上; 3学历要求:本科,大专以上需从事专业3年以上 4年龄要求:28岁以上 5个人素质:知识面广、善于与人交往、责任心强,善于表达,积极热情。 【本章小结】本章简要介绍了职位的特点以及职位分类的原则、基本程序和方法,并对 职位分类的重要性作了描述。 【本章重点】 1职位分类的原则 2职位的特点 【关键术语】职位职位分类职系职组职级 【参考文献】 1.李剑编著:《人力资源管理实务必备手册》,中国言实出版社2000年版。 2.《人力资源管理》第六版,【美】加里·德勒斯著,中国人民大学出版社1999年; 3.《人力资源管理》,陆国泰主编,高等教育出版社2000年版9 衡量标准:工作报告的完整性; 工作难点:如何坚持财务政策。 工作禁忌:工作粗心,留有首尾。 职业发展道路:财务副总经理 任职资格: 1.工作经验:7 年以上大中型企业相关工作经验; 2.专业背景要求:曾从事财务部工作 2 年以上; 3.学历要求:本科,大专以上需从事财务工作 5 年以上; 4.年龄要求:30 岁以上; 5.个人素质:认真细心、为人正直、责任心强。 六.“技术支持部”职务描述 职务名称:技术支持部经理 所属部门:技术支持部 直接上级职务:营销副总经理 工作目的:对公司自有和代理产品提供技术支持服务。 工作要求:认真负责、工作热情。 工作责任: 1.收集竞争者产品的功能、性能信息,比较我方产品的优缺点,提出同类产品比较报告; 2.对公司产品熟练的运用,并能从机理是进行全面理解; 3.解答代理商、批发商涉及产品的技术问题; 4.定期在专业性大众期刊上、web 站点发表与公司产品、技术方向相关的文章; 5.负责产品的现场技术支持。 衡量标准:1.向上级递交的工作报告; 2.客户的反馈意见。 工作难点:如何为客户提供有效的技术服务。 工作禁忌:知识面狭窄、没有耐心。 职业发展道路:营销副总经理 任职资格: 1.工作经验:3 年以上大型企业工作经验; 2.专业背景要求:曾从事技术支持服务工作 3 年以上; 3.学历要求:本科,大专以上需从事专业 3 年以上; 4.年龄要求:28 岁以上; 5.个人素质:知识面广、善于与人交往、责任心强,善于表达,积极热情。 【本章小结】本章简要介绍了职位的特点以及职位分类的原则、基本程序和方法,并对 职位分类的重要性作了描述。 【本章重点】 1.职位分类的原则。 2.职位的特点。 【关键术语】职位 职位分类 职系 职组 职级 【参考文献】 1.李剑编著:《人力资源管理实务必备手册》,中国言实出版社 2000 年版。 2.《人力资源管理》第六版,【美】加里·德勒斯著,中国人民大学出版社 1999 年; 3.《人力资源管理》,陆国泰主编,高等教育出版社 2000 年版;
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