1、销售提成:根据各业务部门的业务指标,确定提成标准, 2、每月奖金和年终奖金按照《职员考核办法(试行)》中的“奖金核发”部分执行, 七、全勤奖励:全年出满勤,未请假、无迟到、早退、旷工者,在年终一次性发放全勤奖 第四十五条 职员工资发放日期:职员工资,采用月工资制,于每月9日发给(如遇节假日提前或顺延)。 二、公司工资实行保密制度,员工个人的工资对其他员工保密,如员工对其工资有异议,请与人力资源部主管 联系 三、新进员工自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算 具体计算公式为 (员工基础工资+岗位工资)/本月的工作日总天数X实际工作天数 第十二章考核 第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、 提职(降职)、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行,每月考核和季度考核 按照《仪科惠光公司人事考核办法》执行 第十三章人员调动与晋升 第四十七条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位,职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。 职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况 部门内部调动:是指职员在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,具体安 排,并交人力资源部存档。 、职员部门之间调动:是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《职员 调动、晋升申报表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后,交由人力资源部存档 第四十八 晋升制度 为提高员工的业务知识及技能 才,激发员工的工作热情,制定此办法 晋升分四种:1、职等职务同时升 上升、职务不变3、职务上升、职等不变4、与职务 无关的资格晋升 三、每季度人事考核成绩一直在优秀者,再考察该职员以下因素: 1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课 程5具有较好的的适应性和潜力 作为后备干部储备库 四、职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库 五、晋升:分定期不定期 1、定期:每年4月1日,根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况,统一实施。 2、不定期:(1)破格提升:职员在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每 年破格提升的名额控制在10%左右,体现向业务人员倾斜 (2)工龄工资:每在公司服务满一年,工龄工资增加xx元,五年后不再增加。 六、晋升操作规程 凡部门呈报晋升者,部门准备下列资料:1、《职员调动、晋升申报表》2、员工的人事考核表3、主管 鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料 部门晋升申报料 人事审核调整 职位空缺报告 选出合适的晋升对象和考核 报总经理批准 通知、办手续 人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》,一式两份,一份交由本人,一份由人力资源部存 第十四章奖惩 第四十九条公司对以下情形之一者,予以记功受奖: 保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者 、业绩突出,为公司带来明显效益者 三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者 四、在某一方面表现突出,足为公司楷模者8 1、 销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。 2、 每月奖金和年终奖金按照《职员考核办法（试行）》中的“奖金核发”部分执行。 七、全勤奖励：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖。 第四十五条 一、职员工资发放日期： 职员工资，采用月工资制，于每月 9 日发给（如遇节假日提前或顺延）。 二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管 联系； 三、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。 具体计算公式为： （员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数Х实际工作天数 第十二章 考核 第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、 提职（降职）、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则 按照《仪科惠光公司人事考核办法》执行。 第十三章 人员调动与晋升 第四十七条 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。 职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况： 一、 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安 排，并交人力资源部存档。 二、 职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员 调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。 第四十八条 晋升制度: 一、 为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。 二、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变 3、职 务 上升、 职等不变 4、与职务 无关的资格晋升 三、 每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素： 1、 具备较高的职位技能 2、有关工作经验和资历 3、在职工作表现及品德 4、完成职位所需要的有关训练课 程 5 具有较好的的适应性和潜力。 作为后备干部储备库。 四、 职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。 五、 晋升：分定期不定期 1、 定期：每年 4 月 1 日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。 2、 不定期：（1）破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每 年破格提升的名额控制在 10%左右，体现向业务人员倾斜。 （2）工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加 xxx 元，五年后不再增加。 六、 晋升操作规程： 凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1、《职员调动、晋升申报表》2、员工的人事考核表 3、主管 鉴定 4、具有说服力的事例 5、其他相关材料 人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存 档。 第十四章 奖惩 第四十九条 公司对以下情形之一者，予以记功受奖： 一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者； 二、业绩突出，为公司带来明显效益者； 三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者； 四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者； 部门晋升申报料 人事审核调整 职位空缺报告 选出合适的晋升对象和考核 报总经理批准 通知、办手续