在决策、在决定行动,而你只是不折不扣执行他的决策。如果老板充分授权,那你大可放手工作,在关键的 时候与他沟通就行了。 准确理解老板的要求而不是意图老板布置任务、交待工作时,做下属的要聚精会神,听清楚记准确,最 好是在老板面前再重述一遍获得确认。如果反应够快,能够把你的初步执行方案也顺便汇报一下就更好。我 认为,身为下属,老板的意图、老板的心理,不是你要关注的重点。因为老板现在这样想,过会儿没准又那 样想,如果揣摩老板的意图,很容易会迷失方向,揣测老板心思可能还会引起老板反感 沟通要主动及时老板和下属是一对永恒的“矛盾”。有人害怕见老板,老板一找谈话心里就敲小鼓,这 怎么行?其实,与老板的每一次沟通,都是你展现自我、证明能力的机会,平时应多找机会向老板汇报工作, 提建议。如果老板主动找你谈话,那更是天赐良机。如果你能够做好准备,对近期的工作重点和成果胸有成 竹,老板问起来,能侃侃而谈,就会给老板留下良好印象 老板沟通,时机选择也很重要。一般来说,在老板要求完成工作的最后期限前、老板对某项工作一筹莫 展的时候、自己工作取得突破性成果的时候等等,都是与老板沟通的好时机。除了面对面,还可以通过电话 电子邮件、书信等方式沟通,在电梯间、吃饭时、走廊里、班车上等等,碰到老板,要主动打招呼,除了问 候以外,也可以适当地谈谈工作。 此外,还可以通过老板的秘书间接沟通。千万要和秘书搞好关系,让他(她)架起你和老板沟通的桥梁」 好处多多 (二)说话要讲“方法” 谈话时,谈什么话题,很是关键,不同的话题需运用不同的说话方法,说话的方法,可以决定人们彼此 间的评价,以及洽谈事情的成功与否。因此我们可以说,不论你所从事的工作是何种性质,与人说话的方法 是促成事业成功的关键在决策、在决定行动，而你只是不折不扣执行他的决策。如果老板充分授权，那你大可放手工作，在关键的 时候与他沟通就行了。 准确理解老板的要求而不是意图老板布置任务、交待工作时，做下属的要聚精会神，听清楚记准确，最 好是在老板面前再重述一遍获得确认。如果反应够快，能够把你的初步执行方案也顺便汇报一下就更好。我 认为，身为下属，老板的意图、老板的心理，不是你要关注的重点。因为老板现在这样想，过会儿没准又那 样想，如果揣摩老板的意图，很容易会迷失方向，揣测老板心思可能还会引起老板反感。 沟通要主动及时 老板和下属是一对永恒的“矛盾”。有人害怕见老板，老板一找谈话心里就敲小鼓，这 怎么行？其实，与老板的每一次沟通，都是你展现自我、证明能力的机会，平时应多找机会向老板汇报工作， 提建议。如果老板主动找你谈话，那更是天赐良机。如果你能够做好准备，对近期的工作重点和成果胸有成 竹，老板问起来，能侃侃而谈，就会给老板留下良好印象。 老板沟通，时机选择也很重要。一般来说，在老板要求完成工作的最后期限前、老板对某项工作一筹莫 展的时候、自己工作取得突破性成果的时候等等，都是与老板沟通的好时机。除了面对面，还可以通过电话、 电子邮件、书信等方式沟通，在电梯间、吃饭时、走廊里、班车上等等，碰到老板，要主动打招呼，除了问 候以外，也可以适当地谈谈工作。 此外，还可以通过老板的秘书间接沟通。千万要和秘书搞好关系，让他(她)架起你和老板沟通的桥梁， 好处多多。 （二）说话要讲“方法” 谈话时，谈什么话题，很是关键，不同的话题需运用不同的说话方法，说话的方法，可以决定人们彼此 间的评价，以及洽谈事情的成功与否。因此我们可以说，不论你所从事的工作是何种性质，与人说话的方法 是促成事业成功的关键