第十二章建设工程承包合同管理 发包人和承包人的工作 施工组织设计和工期 工期总日历天数应为投标书内承包人承诺的天数,不一定是招 标文件要求的天数。从开 竣工验收合格的时间。依据建 设工期定额(平均的建设管理水平和施工装备水平及正常的建 设条件)进度计划经工程师予以认可的主要目的是作为发包人 和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据 延期开工:乙方提前7天提出→工程师批准→工期顺延,不 视承包人违约 ↓工程师不批→违约 甲方提出→顺延工期,承担乙方的损失第十二章 建设工程承包合同管理 二、发包人和承包人的工作 三、施工组织设计和工期 工期总日历天数应为投标书内承包人承诺的天数，不一定是招 标文件要求的天数。从开工——竣工验收合格的时间。依据建 设工期定额（平均的建设管理水平和施工装备水平及正常的建 设条件）进度计划经工程师予以认可的主要目的是作为发包人 和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据 1、延期开工：乙方提前7天提出→工程师批准→工期顺延，不 视承包人违约 ↓工程师不批→违约 甲方提出→顺延工期，承担乙方的损失