旅客的低劣服务,当经营中出现现金短缺时却支付现金红利,以及“粗 放的恶劣管理”等。 然而,许多财务分析专家都认为培安中心公司的失败在于它的多 样化的公司战略。这些分析专家指出,该公司分不清自己的业务,总 经理却想把培安公司改造成一种联合体。于是,该公司大量投资于房 地产、娱乐性公园、建筑公司、煤矿、宾馆、管道、炼油、投资公司 乃至一些运动队 位发言批评家宣称:培安公司的惨败是由于“多样化病”所致 的。人们对此提出公司本该釆取什么战略时,他所准备好的唯一回答 就是:“有些问题我们还要进行更进一步的研究。” (1)培安中心公司的业务是什么?是否应该改变? (2)试说明这个公司内部的长处与不足 (3)你能建议培安公司采取什么战略?旅客的低劣服务，当经营中出现现金短缺时却支付现金红利，以及“粗 放的恶劣管理”等。 然而，许多财务分析专家都认为培安中心公司的失败在于它的多 样化的公司战略。这些分析专家指出，该公司分不清自己的业务，总 经理却想把培安公司改造成一种联合体。于是，该公司大量投资于房 地产、娱乐性公园、建筑公司、煤矿、宾馆、管道、炼油、投资公司 乃至一些运动队。 一位发言批评家宣称：培安公司的惨败是由于“多样化病”所致 的。人们对此提出公司本该采取什么战略时，他所准备好的唯一回答 就是：“有些问题我们还要进行更进一步的研究。” 问： （1）培安中心公司的业务是什么？是否应该改变？ （2）试说明这个公司内部的长处与不足。 （3）你能建议培安公司采取什么战略？