135在解决问题时，重要的是要搞清楚问题的所在。也就是说，确定问题是非常重要的。 136每个成员在小组活动中所采取的立场，必须完全超脱自己原来的职务。 137建立小组时 重要的是各个部门都要抽人参加 138关于熟悉对象产品的问题。由于小组成员对于各自专业以外的东西，一般并不大了解。 因此，最好小组中由谁去全面熟悉一下。 139在我们周围发生的问题，大部分都是逻辑上的问题。 140创造能力是一种生下来就有的天性，即使经过训练也不能提高 141实施职能的组织必须有 定的形式 142企业的日的是使企业继续生存下去，为此，就要向社会提供有效用的产品。 143对于企业这个系统来说，输入的是材料这种资源，而输出的则是产品的效用。VE就是 为了有效利用材料资源并输出更高的效用这样一种管理技术。 144为了确保利润而降低成本，仅通过企业内部的努力就能进行，这是它的特征。因此，为 了牢靠地确保利润 必须降低成本 145各种管理技术的最终目的是不同比E是为了提高生产效率QC是为了提高质量，而VE 是为了对顾客提供更高的效用。 146VE诞生之前，人们的成本意识或资源意识是淡薄的。 147控制职能就是检查VE活动是否按计划讲行，并对VE活动作必要的指挥、指导和劝导。 148实施职能就是实施计划职能和控制职能 149管理职能在组织上最好的位置是作为企业的直属部门 150企业的厂长、经理等于企业家。135 在解决问题时，重要的是要搞清楚问题的所在。也就是说，确定问题是非常重要的。 136 每个成员在小组活动中所采取的立场，必须完全超脱自己原来的职务。 137 建立小组时，重要的是各个部门都要抽人参加。 138 关于熟悉对象产品的问题。由于小组成员对于各自专业以外的东西，一般并不大了解。 因此，最好小组中由谁去全面熟悉一下。 139 在我们周围发生的问题，大部分都是逻辑上的问题。 140 创造能力是一种生下来就有的天性，即使经过训练也不能提高。 141 实施职能的组织必须有一定的形式。 142 企业的目的是使企业继续生存下去，为此，就要向社会提供有效用的产品。 143 对于企业这个系统来说，输入的是材料这种资源，而输出的则是产品的效用。VE 就是 为了有效利用材料资源并输出更高的效用这样一种管理技术。 144 为了确保利润而降低成本，仅通过企业内部的努力就能进行，这是它的特征。因此，为 了牢靠地确保利润，必须降低成本。 145 各种管理技术的最终目的是不同比 IE 是为了提高生产效率 QC 是为了提高质量，而 VE 是为了对顾客提供更高的效用。 146 VE 诞生之前，人们的成本意识或资源意识是淡薄的。 147 控制职能就是检查 VE 活动是否按计划进行，并对 VE 活动作必要的指挥、指导和劝导。 148 实施职能就是实施计划职能和控制职能。 149 管理职能在组织上最好的位置是作为企业的直属部门。 150 企业的厂长、经理等于企业家