背景及成本控制的意义 降低成本是提高效益的主要途径 由邯钢的材料看出: 1990年邯钢与国内其它杆铁企业一样,面临内 部成本上升,外部市场疲软的双重压力,生产的 28个品种有26个亏损,总厂处于难以为继的状 况。 ■1991年实施成本控制后,企业效益大幅提高, 利润连年快速增长,整体实力逐年壮大,由过去 个普通的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大 钢铁企业行列背景及成本控制的意义 降低成本是提高效益的主要途径 由邯钢的材料看出： ◼ 1990年 邯钢与国内其它杆铁企业一样，面临内 部成本上升，外部市场疲软的双重压力，生产的 28个品种有26个亏损，总厂处于难以为继的状 况。 ◼ 1991年 实施成本控制后，企业效益大幅提高， 利润连年快速增长，整体实力逐年壮大，由过去 一个普通的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大 钢铁企业行列