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MBA人力资源管理实战教程： 第1章 企业的核心能力与人资源 第2章 基于能力的人团资源开发与管理体系 第3章 基于战略的任职资格系统 第4章 基于能力的人团资源战略规划 第5章 职业化素质评价系统 第6章 职业化行为能力评价系统 第7章 以KPI指标为导向的绩效改进系统 第8章 基于能力的职能工资系统 第9章 人力资源培训与开发t系统

有线性规划与单纯形法、对偶问题与灵敏度分析、决策论、网络计划、图与网络分析等。

内容包括：总论、对成本会计的基本概念、理论问题进行初略了解，为全书内容的讲解奠定基础。对制造业成本计算理论与方法进行全面讲解，并简略介绍其它行业成本计算。

教材及教学参考书： 教材： 《生产管理学》许统邦，华南理工出版社； 参考书： 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著，高等教育出版社。 第一章 生产管理概论 第二章 生产类型和生产过程 第三章 生产过程的时间组织 第四章 生产和服务设施选址 第五章 生产和服务设施布置 第六章 流水线生产的组织设计 第七章 网络计划管理

一套完整的人力资源管理制度。

劳动合同订立、变更、终止及解除讲义。

介绍了非法律专业和非注会学生要学习的内容： 第一章 经济法总论 第二章 公司法 第三章 个人独资企业和合伙企业法律制度 第四章 外商投资企业法律制度 第五章 破产法 第六章 （损坏） 第七章 票据法律制度 第八章 合同法 第九章 相关财政法律制度 破产法.ppt

注：本资料为ppt图片格式。 制造型企业生产主管实践训练资料： 第01讲 现场管理者的角色与作用.ppt 第02讲 OJT培训职责.ppt 第03讲 OJT指导技巧.ppt 第04讲 SOP 标准化作业.ppt 第05讲 现场5S管理.ppt 第06讲 现场5S实施.ppt 第07讲 现场浪费改善.ppt 第08讲 快速解决问题.ppt 第09讲 现场目视管理.ppt 第10讲 现场团队管理.ppt 第11讲 人际冲突管理.ppt 第12讲 现场安全管理.ppt

经营管理系列合集，共21个参考书籍。