学科形成和发展第2章生产与运作管理概述第3章需求预测和决策第4章能力规划与工厂选址第4章能力及综合

管理是企业管理三大管理职能之一，一位优秀的管理者必须了解运营管理知识和技能。即使是非制造业的业务管理

包括库存的概念、库存的种类、库存的成本、ABC分类法以及评价一个公司库存管理方法的有效性等几部分。

划、培训路径图的设计、培训计划的制定、如何制定培训预算、如何进行培训的组织实施、如何确定培训需求等。

作，主要内容是从管理机制的含义出发，明确管理机制的内容；了解管理方法的分类；掌握管理机制的构成及作用

第一章绪论第二章政府职能与治理工具第三章行政权力第四章行政组织第五章行政领导第六章行政决策第七章行

包括市场供求机器运行机制、需求分析、需求估计和需求预测、生产决策分析、成本利润分析、市场结构和企业行为、定价实践、长期投资决策、政府的经济作用等内容。

二部分组建团队一、团队的组织二、团队的形成三、团队的领导第三部分团队的故障分析与解决第四部分评估团队

由复旦大学制作，内容很丰富，知识点也很新。

企业战略环境分析、企业内部条件战略分析、竞争优势的战略分析、战略目标的制定等。