第一部分 理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 团队的故障分析与解决 第四部分 评估团队

企业战略环境分析、企业内部条件战略分析、竞争优势的战略分析、战略目标的制定等。

目的在于使企业更快、更好、更省地制造出市场需求的产品，提高企业的生产效率和市场响应能力。

四川农业大学潘迎宪主讲，主要介绍了跨国公司的经营管理办法

本书主要讲解了投资证券等方面的知识。

由复旦大学制作，内容很丰富，知识点也很新。

安全生产管理知识试卷集锦，共八章，题目丰富，附答案。

包括市场供求机器运行机制、需求分析、需求估计和需求预测、生产决策分析、成本利润分析、市场结构和企业行为、定价实践、长期投资决策、政府的经济作用等内容。

包括如何全面认识市场营销、市场和市场营销环境、消费者市场与消费者行为分析、竞争分析及竞争策略、渠道策略等。