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管理系统案例3：IBM公司的销售系统案例4：战略计划系统案例5：百货商店业务管理信息系统案例6：铁道

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外管理发展趋势、科学决策的理论与方法、组织目标与计划制订、组织设计与权力配置、领导方法与艺术、控制原

关键字：管理学

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章现代管理理论第3章组织环境第4章决策方法第5章计划方法第6章组织结构与组织文化第7章人力资源管理第

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目管理.PPT第9章综合生产计划第10章主生产计划第11章物料需求计划（简）第12章排程及车间作业

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境与国际管理第四章管理决策第二篇管理职能篇第五章计划职能第六章组织职能第七章领导职能第八章控制职能第

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用到今后的工作：第一章体育管理学绪论第二章体育管理基本原理第三章体育管理计划第四章体育管理的组织职能

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与计划、领导、创新、生产管理、人员配备等：第一课现代管理学概论第二课管理环境与目标第三课决策与计划第

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的主要元素，从而指导及帮助员工发展绩效计划,明白设定绩效计划是主管和员工双方的责任,学习及练习与员

关键字：绩效

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四章计划职能第五章组织职能第六章领导职能第七章控制职能第八章预测技术第九章决策技术第十章网络计划技术

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包括绪论、营销环境分析、消费者购买行为、产品策略、定价策略、促销策略、分销策略等