东华工程科技股份有限公司2020年半年度报告全文 相对于工程咨询设计业务,工程总承包项目的体量大、在营业收入中占比高但毛利率偏 低。多年来,工程总承包已稳定地成为公司合同的主要构成和营业收入的主要来源。 2、环保运营等实业 公司环保运营等实业相对集中在环境治理、基础设施等领域,主要开展市政污水处理 工业园区污水处理、固(危)废处置、景观园林、河道整治、垃圾发电等运营业务,以谋求 业务模式的创新和合理的运营收益。其中:PPP项目收费方式主要为政府付费、使用者付费加 可行性缺口补助等,一般设定保底条款,可保证此类项目公司的业绩稳定。非PP模式的环保 运营项目普遍采取市场化运作方式,存在一定的波动性。 目前,公司以控股、参股方式建设了13个环保运营类项目,已有6个项目竣工投入运营 形成了一定的运营规模。根据相关方要求和项目运营需要,公司一般采取控股或参股方式, 投资设立具有法人资格的项目公司来实施运营业务的建设和运营工作。项目公司作为独立的 运营实体,具体负责开展该投资项目的报批、融资、建设和运营等业务。公司企业管理部系 被投资单位的归口管理部门,考核审计部等职能部门根据《投资管理办法》等规定履行相应 管理职责。公司建立完备的投资项目管控制度,涵盖从项目公司设立、相关人员委派、三重 大事项报备到运营业绩考核等全过程,有效实施对项目公司的管控。 3、商业保理等现代服务业 公司商业保理业务主要为公司供应链上下游企业及公司参股企业办理应收账款转让或质 押融资业务 公司设立全资子公司安徽东华商业保理有限责任公司(以下简称“东华保理”),专业 提供商业保理金融服务。经营模式主要是保理融资客户(即应收账款方)向东华保理申请办 理应收账款转让或质押融资业务,并经购买方企业(即应付账款方)确认后,购买方企业在 应收账款账期届满时向相关企业的付款变更为向东华保理付款,保理融资客户向东华保理支 付融资利息及保理费。 东华保理现已建立较为健全的内控管理体系,主要嫁接公司工程业务的供应链体系,业 务客户主要为与公司总承包业务相关的设备供应商和分包商、公司参股且提供总承包服务的 项目公司等,并将稳妥拓展业务范围,以最大限度地控制风险 (三)报告期内业绩驱动因素的重大变化 报告期内,公司主营业务(或产品)和业绩驱动因素未发生重大变化。新冠疫情期间 公司一手抓疫情防控,一手抓恢复生产不动摇,着力提高企业创新力、竞争力、控制力、影 响力和抗风险能力,大力夯实高质量发展基础 推动智能化建设工作。疫情期间,公司利用信息化工具,建设在线网络协同工作平台, 实现设计人员远程云办公,确保生产经营管理工作稳步推进。公司重视化“疫”为“机 大力推进数字化和智能化建设工作,全面提升公司服务能力、改善管理手段、提高运营效率, 全面推动工程公司向管理精细化和运营智能化转变 加强基础设施业务建设工作。公司把基础设施业务作为业务结构调整和“二次创业”的 重要支撑。继2019年成立基础设施事业部后,公司进一步加强基础设施业务建设,整合东华 建筑设计院、东华环境市政院和工程建设事业部,组建了一支专业化的业务团队,主要为产 业园、市政公用工程、产城一体化、旧城改造、特色小镇等基础设施类项目以及生态环境综 合治理、环保设施建设等项目提供从规划、咨询、设计到建设的全过程工程服务。 chin乡 www.cninfocom.cn东华工程科技股份有限公司 2020 年半年度报告全文 9 相对于工程咨询设计业务，工程总承包项目的体量大、在营业收入中占比高但毛利率偏 低。多年来，工程总承包已稳定地成为公司合同的主要构成和营业收入的主要来源。 2、环保运营等实业 公司环保运营等实业相对集中在环境治理、基础设施等领域，主要开展市政污水处理、 工业园区污水处理、固（危）废处置、景观园林、河道整治、垃圾发电等运营业务，以谋求 业务模式的创新和合理的运营收益。其中：PPP项目收费方式主要为政府付费、使用者付费加 可行性缺口补助等，一般设定保底条款，可保证此类项目公司的业绩稳定。非PPP模式的环保 运营项目普遍采取市场化运作方式，存在一定的波动性。 目前，公司以控股、参股方式建设了13个环保运营类项目，已有6个项目竣工投入运营， 形成了一定的运营规模。根据相关方要求和项目运营需要，公司一般采取控股或参股方式， 投资设立具有法人资格的项目公司来实施运营业务的建设和运营工作。项目公司作为独立的 运营实体，具体负责开展该投资项目的报批、融资、建设和运营等业务。公司企业管理部系 被投资单位的归口管理部门，考核审计部等职能部门根据《投资管理办法》等规定履行相应 管理职责。公司建立完备的投资项目管控制度，涵盖从项目公司设立、相关人员委派、三重 一大事项报备到运营业绩考核等全过程，有效实施对项目公司的管控。 3、商业保理等现代服务业 公司商业保理业务主要为公司供应链上下游企业及公司参股企业办理应收账款转让或质 押融资业务。 公司设立全资子公司安徽东华商业保理有限责任公司（以下简称“东华保理”），专业 提供商业保理金融服务。经营模式主要是保理融资客户（即应收账款方）向东华保理申请办 理应收账款转让或质押融资业务，并经购买方企业（即应付账款方）确认后，购买方企业在 应收账款账期届满时向相关企业的付款变更为向东华保理付款，保理融资客户向东华保理支 付融资利息及保理费。 东华保理现已建立较为健全的内控管理体系，主要嫁接公司工程业务的供应链体系，业 务客户主要为与公司总承包业务相关的设备供应商和分包商、公司参股且提供总承包服务的 项目公司等，并将稳妥拓展业务范围，以最大限度地控制风险。 （三）报告期内业绩驱动因素的重大变化 报告期内，公司主营业务（或产品）和业绩驱动因素未发生重大变化。新冠疫情期间， 公司一手抓疫情防控，一手抓恢复生产不动摇，着力提高企业创新力、竞争力、控制力、影 响力和抗风险能力，大力夯实高质量发展基础。 推动智能化建设工作。疫情期间，公司利用信息化工具，建设在线网络协同工作平台， 实现设计人员远程云办公，确保生产经营管理工作稳步推进。公司重视化“疫”为“机”， 大力推进数字化和智能化建设工作，全面提升公司服务能力、改善管理手段、提高运营效率， 全面推动工程公司向管理精细化和运营智能化转变。 加强基础设施业务建设工作。公司把基础设施业务作为业务结构调整和“二次创业”的 重要支撑。继2019年成立基础设施事业部后，公司进一步加强基础设施业务建设，整合东华 建筑设计院、东华环境市政院和工程建设事业部，组建了一支专业化的业务团队，主要为产 业园、市政公用工程、产城一体化、旧城改造、特色小镇等基础设施类项目以及生态环境综 合治理、环保设施建设等项目提供从规划、咨询、设计到建设的全过程工程服务