东华工程科技股份有限公司2020年半年度报告全文 第三节公司业务概要 、报告期内公司从事的主要业务 公司系中央控股的大型工程公司,拥有工程设计综合资质甲级,业已形成以化学工程 环境治理工程、基础设施工程等为主业,环境运营等实业、商业保理等现代服务业为支撑的 业务格局,全力建设“国际化的承包商、投资商、运营商” (一)主要业务 报告期内,公司业务领域主要包括化工、环境治理及基础设施等工程业务、运营等实业 和商业保理等现代服务业。其中:工程业务系为国内外项目建设提供工程咨询、设计、施工 与工程总承包等服务;运营等实业系开展污水处理、固(危)废处置等运营管理业务;现代 服务业系提供商业保理金融服务。 (二)主要产品、用途及经营模式 1、工程业务 (1)工程业务产品及用途 工程咨询:是指受项目业主委托,运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规 等方面的知识,为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。公司主要提供前期立项阶段咨 询服务,如编制可行性研究报告、项目建议书等。 工程设计:是指受项目业主委托,根据工艺软件包及相关技术数据,对工程项目的 建设提供设计文件、图纸以及提供相关服务的活动过程。工程设计既是对建设项目进行整体 规划、体现工程建设意图的重要过程,又是确定与控制工程造价的重点阶段。 工程施工:是指受项目业主或工程总承包商等委托,根据建设工程设计文件的要求, 对建设工程进行新建、扩建、改建的活动 工程总承包:工程总承包是指受项目业主委托,对工程项目的勘察、设计、采购 施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,并按照合同约定,负责工程项 目的质量、工期、造价等。工程总承包业务可分为EPC/交钥匙总承包、EPCM、DB、EP、PC等 方式;公司较多采用的是工程总承包即E模式。在环境治理、基础建设项目或政府控制的工 业建设项目上,存在PPP、B0T、BT等模式 (2)工程业务经营模式 根据工程业务开展的实际要求,公司设置设计专业部室和项目管理、市场营销、技术研 发等职能机构,涵盖了工程咨询、设计、施工、总承包、技术研发等业务的全过程。公司各 专业部室和职能部门以《工作手册》为统领,分工明确、各司其职、相互协作,形成了一个 完整健全的工程业务体系。 目前,公司主要开展咨询设计业务和以设计为主体的工程总承包业务。根据工程总承包 项目运作的实际需要,公司依法将总承包工程中的部分工作,如施工安装、设备制造等,发 包给具有相应资质的分包企业,分包企业按照分包合同的约定对公司负责。公司形成完善的 分包管理体系,保障施工分包、设备采购等工作符合工程总承包业务开展的要求。公司施工 业务主要依托公司承揽的工程总承包项目以及PPP业务,施工业务目前体量不大,相对集中在 土建工程领域,并逐步向施工安装业务拓展 chin乡 www.cninfocom.cn东华工程科技股份有限公司 2020 年半年度报告全文 8 第三节 公司业务概要 一、报告期内公司从事的主要业务 公司系中央控股的大型工程公司，拥有工程设计综合资质甲级，业已形成以化学工程、 环境治理工程、基础设施工程等为主业，环境运营等实业、商业保理等现代服务业为支撑的 业务格局，全力建设“国际化的承包商、投资商、运营商”。 （一）主要业务 报告期内，公司业务领域主要包括化工、环境治理及基础设施等工程业务、运营等实业 和商业保理等现代服务业。其中：工程业务系为国内外项目建设提供工程咨询、设计、施工 与工程总承包等服务；运营等实业系开展污水处理、固（危）废处置等运营管理业务；现代 服务业系提供商业保理金融服务。 （二）主要产品、用途及经营模式 1、工程业务 （1）工程业务产品及用途 ——工程咨询：是指受项目业主委托，运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规 等方面的知识，为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。公司主要提供前期立项阶段咨 询服务，如编制可行性研究报告、项目建议书等。 ——工程设计：是指受项目业主委托，根据工艺软件包及相关技术数据，对工程项目的 建设提供设计文件、图纸以及提供相关服务的活动过程。工程设计既是对建设项目进行整体 规划、体现工程建设意图的重要过程，又是确定与控制工程造价的重点阶段。 ——工程施工：是指受项目业主或工程总承包商等委托，根据建设工程设计文件的要求， 对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。 ——工程总承包：工程总承包是指受项目业主委托，对工程项目的勘察、设计、采购、 施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并按照合同约定，负责工程项 目的质量、工期、造价等。工程总承包业务可分为EPC/交钥匙总承包、EPCM、DB、EP、PC等 方式；公司较多采用的是工程总承包即EPC模式。在环境治理、基础建设项目或政府控制的工 业建设项目上，存在PPP、BOT、BT等模式。 （2）工程业务经营模式 根据工程业务开展的实际要求，公司设置设计专业部室和项目管理、市场营销、技术研 发等职能机构，涵盖了工程咨询、设计、施工、总承包、技术研发等业务的全过程。公司各 专业部室和职能部门以《工作手册》为统领，分工明确、各司其职、相互协作，形成了一个 完整健全的工程业务体系。 目前，公司主要开展咨询设计业务和以设计为主体的工程总承包业务。根据工程总承包 项目运作的实际需要，公司依法将总承包工程中的部分工作，如施工安装、设备制造等，发 包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对公司负责。公司形成完善的 分包管理体系，保障施工分包、设备采购等工作符合工程总承包业务开展的要求。公司施工 业务主要依托公司承揽的工程总承包项目以及PPP业务，施工业务目前体量不大，相对集中在 土建工程领域，并逐步向施工安装业务拓展